江戸時代の教えを活かすインドネシア人材支援の新たな試み

江戸時代の倫理観が現代人材育成に生かされる

近年、日本企業におけるインドネシア人材の活躍が注目される中、その定着率向上が大きな課題となっています。このたび株式会社インドネシア総合研究所が主催したワークショップでは、インドネシア現地で運営されている日本語学校「Soken-School」の教員を対象に、江戸時代から受け継がれている「八徳」を指導しました。日本の道徳観を学ぶことで、インドネシア人材の日本企業での活躍をサポートする新たな試みが行われたのです。

インドネシアからの人材流入とその課題

インドネシアから日本へ渡る特定技能者は、年々増加していますが、その一方で多くの企業が抱える問題は、彼らが数年以内に職場を離れてしまうことです。「入社後、数年で転職してしまった」との声はよく聞かれ、長期的な雇用を実現するためには、より多くの支持と理解が必要です。

コストと手間をかけて育成した人材が短期間で離職することは、企業にとって大きな負担です。インドネシア総研では、技能や日本語教育だけでなく「心構えや価値観」を重視した教育を通じて、インドネシア人材の定着を目指しています。

江戸の八徳とは

今回のワークショップでは、「仁」「義」「礼」「智」「忠」「信」「孝」「悌」という八つの原則が扱われました。

- 仁（じん）: 他人への思いやり。
- 義（ぎ）: 正しい道と正義を重んじること。
- 礼（れい）: 他者への敬意を形にした作法。
- 智（ち）: 物事を正しく判断する知識。
- 忠（ちゅう）: 組織への誠実な姿勢。
- 信（しん）: 約束を守る誠実さ。
- 孝（こう）: 親を大切にする心。
- 悌（てい）: 年長者を敬う心。

これらの考え方は、仕事や人間関係における姿勢と深く関連しており、現代の日本企業文化を理解する手助けになるとされています。

離職対策としての意義

インドネシア人材が日本企業で早期に離職する原因は、労働環境や待遇の違いに加え、企業文化や価値観への理解不足に起因しています。特に「忠」という概念は、組織に対する誠意を持って働くことを促し、「義」は会社への感謝の気持ちに結びつきます。こうした価値観が身につくことで、彼らが転職を繰り返すことなく、日本企業での経験を積むことが期待されています。

ワークショップ後の反響

参加した教師たちからは、「江戸の八徳を通じて、日本人の礼儀や義理について具体的に説明できるようになった」との感想が寄せられ、教員自身の理解が深まったことが分かりました。今後も教育プログラムを通じて、日本で働くインドネシア人材を支援し、定着率向上を図るプランが進められていきます。

今後の展開と企業への支援

インドネシア総研は、Soken-Schoolの先生向けの研修プログラム「Soken Teacher Academy」を継続して実施し、江戸の八徳を基にした教育を体系的に導入することを計画しています。これにより、インドネシア人材の日本企業への定着を促進し、企業の長期的な成長に寄与していく所存です。

インドネシア人材の採用や教育にお悩みの企業は、ぜひインドネシア総研に相談を。一緒に、より良い未来に向かって取り組んでいきましょう。