電通ランウェイが目指す女性管理職比率50%実現へ向けた人事制度の改革と成長戦略

電通ランウェイとEYの戦略的コラボレーション

電通ランウェイは、女性が活躍する職場を実現するために、女性管理職比率を50%にするという独自の目標を掲げています。この数値は、電通グループの女性管理職比率の約30%を上回るものであり、電通ランウェイはより多様な人材が活躍できる組織を目指しています。このような目標の実現には、EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）の支援が欠かせません。

持続的成長を支える組織作りの必要性

電通ランウェイが直面している課題の一つは、育児や出産と職業生活との両立です。多くの女性がこの時期にキャリアの継続を困難と感じており、これが管理職登用に影響を与えています。高い女性社員比率を持つ電通ランウェイは、単なる目標設定ではなく、実効性を高めるための具体的な制度を導入する必要があります。EYSCが身を挺して支援しているのは、このような取り組みを促進するためです。

EYSCの支援による人事制度の設計

EYSCは、すでに電通ランウェイの人事制度の整備に関与してきた知見を活用し、現場の声を反映した制度設計を行いました。具体的には、勤務形態を「時短勤務」か「フルタイム勤務」の二択に限定せず、業務負荷を軽減しつつフルタイム勤務を維持できる新しい仕組みを考案しました。さらに、子育て中の社員をサポートする同僚には金銭的なインセンティブを提供する制度を導入し、互助的な文化の醸成を目指しています。これにより、社員が安心してキャリアを続けられる環境が整いつつあります。

制度導入後の成果と今後の展望

新制度が導入された後、社員からは「自分たちの意見が制度に反映されている」という声が寄せられ、エンゲージメントの向上が確認されています。電通ランウェイは、制度運用を通じて新たに浮かび上がった課題に対しても改善策を継続的に検討しています。

組織の成長に向けた今後の取り組み

EYSCは制度設計に留まらず、運用を通じて見えてくる課題に向き合い、電通ランウェイが目指す持続的な成長を支え続けます。電通ランウェイ執行役員の岩瀬氏は、「女性管理職比率50%」が成長戦略そのものであると強調し、働きやすい環境作りの重要性を訴えています。

EYSCの桑原パートナーも、「育児とキャリアの両立」について具体的な仕組みが求められる時代にあたるとし、さらなるサポートの意向を示しています。