ダイカンが適性検査『eF-1G』導入で組織改革を推進中

ダイカンが進める「脱・感覚人事」への道

株式会社ダイカンが、適性検査『eF-1G』を導入し、組織改革を進めています。この取り組みの中心には、過去の感覚に頼った人事評価や管理からの脱却があります。特に、ダイカンは「属人化営業」という業界特有の問題を抱えており、営業成績の優秀者がマネージャーに昇進する際、彼らの成功体験や主観が評価基準となりがちでした。この結果、異なるバックグラウンドを持つ中途社員の育成に苦労していました。

課題と解決策

これまでは、営業担当者が優れた成績を上げる一方で、マネジメントや指導においては個々の経験や勘に頼る状況が続いていました。この状態では、上司の主観や成功体験が評価に大きく影響し、多様な人材の育成に困難が伴っていました。

以前まで使用していたツールは、主に「採用時のスクリーニング」にフォーカスしたもので、入社後の個性や特性を活かすための視点が不足していました。このため、ダイカンは新たに『eF-1G』を導入することを決定しました。

eF-1G導入による変化

『eF-1G』の導入後、ダイカンでは指導環境に劇的な変化が現れました。これまで経験や直感に依存していた上司と部下のコミュニケーションがデータに基づくものへと変わり、上司の言葉選びやコミュニケーションスタイルが自然に改善されました。結果として、部下との関係性が強化され、相互理解が進むようになったのです。

部下は上司の特性についてより深く理解できるようになり、単なる一方的な理解ではなく、相互理解がモチベーションの向上や組織の風通しを改善する結果に繋がっています。これにより、全体としての業務効率が向上しています。

株式会社ダイカンについて

ダイカンは、オフィスや商業施設、百貨店、ホテルなどのさまざまな分野でオーダーメイドのサイン製作を手がける企業です。特に、映画やドラマのセットにおいてもサインを提供しており、近年ではデジタルコンテンツとの融合を図り、「未来サイン」という新たなコンセプトにも挑戦しています。

企業理念の一環として、ダイカンは常に新しい挑戦を続けています。これからも、適性検査『eF-1G』を活用しながら理想的な組織づくりに尽力するでしょう。詳細な事例やインタビューは、イー・ファルコンの公式サイトにて公開されています。