座学を超えて実践へ！マネージャー向け研修の新しい潮流とは

はじめに

企業の成長はトップマネジメントのスキルアップにかかっています。特に大手企業のマネージャーや部長層は、日々の業務において重要な役割を担っていますが、その育成施策に関しては現場の不満も少なくありません。

育成施策の実態

最近、株式会社リブ・コンサルティングが実施した調査によると、約半数の企業が「毎年定期的に育成施策を実施」と回答しました。一方で、実際の研修内容に対する満足度は人事部門とマネージャー層の間で大きく隔たりがあり、人事の約60%が満足と回答する一方で、マネージャーや部長層の約60%は「満足していない」という結果が出ています。このギャップの原因を探る必要があります。

研修の形態

調査結果によれば、マネージャーや部長層向けの育成施策は主に「ワークショップやグループワーク中心のOff-JT」が多く、次いで座学やeラーニングが続きました。しかし、OJTなどの実践型研修は割合としては少ない実態です。現場を意識した具体的なニーズに対して座学では限界があることが認識されています。

実践型研修の必要性

多くのマネージャーは「座学では限界がある」と答えており、実践に近い研修が求められています。同社の調査によれば、約60%の人事担当者やマネージャー層が「実践に近い形の研修が必要」と感じています。さらに、非常に実践的な内容を望む声が多く、シミュレーション型研修の必要性が浮き彫りになっています。

新たな研修の形式

マネージャー層は、今後の研修で特に重視すべき要素として「自社ビジネスに近いシナリオによるケーススタディ」を挙げています。また、フィードバックを通じたスキル定着や、参加者が主体的に考えるインタラクティブな設計も高く評価されています。

経営シミュレーションゲーム『T2D3』の導入

リブ・コンサルティングは、マネージャー向けの新たな研修手法として経営シミュレーションゲーム『T2D3』を提供しています。この研修では、参加者が企業の成長に必要な戦略的意思決定を模擬体験できます。実際の経営課題にどう対処するかを考えることで、リアルな学びを得られる設計になっています。実績として、参加者の満足度は90%に及び、企業が直面する課題への理解が深まります。

成果と今後の展望

『T2D3』による研修の成果は、リアルな体験に基づく経営の要諦習得やメンバーの視座向上、共通体験による組織の一体感醸成などが挙げられます。特に、実務に即した研修内容が求められ、マネージャー層のニーズに応えられる重要な機会となるでしょう。

今後もリブ・コンサルティングは、このような実践的な研修を通じて企業成長をサポートし、マネージャーや部長層のスキル向上に寄与することを目指していくことでしょう。企業が直面する現実の課題に対応しつつ、研修の内容をより現場に即したものへと進化させることが求められています。