AI時代の自律型組織構築を探る特別対談の深掘り

2026年2月14日、一般社団法人プロティアン・キャリア協会が主催した「人的資本経営マニフェスト2026」の一環として、ソフトバンクの人事責任者である岩月優氏と、元ソニーピープルソリューションズの代表取締役・望月賢一氏による特別対談セッションが行われました。このアーカイブ配信を通じて、企業がAI時代に求められる自律型組織の構築に必要な視点と戦略が明らかにされました。

自律と主体性の重視

対談の中で特に強調されたのは、社員一人ひとりの主体性を尊重する組織作りの重要性です。単なる管理を超え、社員を大人として扱うことで、個々の意欲を最大限に引き出す風土を作り上げる必要があります。ソフトバンクが実践する「手挙げ」の文化は、その象徴であり、社員が自発的にチャンスを求めることを促すものです。

組織の進化とAI人材の育成

時代の変化とともに、企業戦略も進化が求められています。しかし、勝ち続けるだけではなく、新しい領域に挑戦し続ける姿勢が重要です。ソフトバンクでは、全社的なAI環境の整備と人材育成（リスキリング）を行い、自律的に変化するための基盤を整えています。この取り組みを通じて、企業の未来を見据えた戦略的な人事ポリシーが構築されています。

社内副業の重要性

さらに、終身雇用からの脱却が求められる中で、社員自身が多様な経験を積み重ねていく「キャリア自律」の実現が欠かせません。本セッションでは、社内副業やフリーエージェント制度の取り組みが紹介され、他部署との交流を通じて新たな人脈を築くことが、個人の成長だけでなく組織全体の利益にもつながるという循環が描かれました。これにより、社員の関係資本が流動化し、さらなる成長を促進する好循環が生まれるのです。

組織風土の変革

良い人材戦略や制度も、現場に浸透しなければ意味がありません。ソフトバンクでは、挑戦する社員が全体の「3人に1人」を超えたとき、その行動が組織の当たり前となる「30%の臨界点」が重要とされています。経営と人事は、暗黙の知識を言語化し、現場と対話を重ねることで、人的資本を最大限に活用するための基盤を作る役割を果たしています。

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この対談を通じて、AI時代に求められる自律型組織の構築や人材育成に対する新しい視点が得られます。業界の変革を先駆け、持続可能な成長に向けたヒントを見つけ出しましょう。