2026年に向けたCEOの成長戦略、AIとM&Aが鍵に

EYが発表したCEO Outlook調査によると、2026年に向けて、CEOたちはAIやM&A（合併・買収）を成長戦略の中心として位置付けています。世界経済の不確実性が高まる中でも、調査に参加したCEOの約90%が、自社の売上成長と収益性の改善を期待しています。

AIの本格運用とトランスフォーメーションの加速

調査によれば、2026年はAIが試行段階から全社規模で導入される重要な転換点になると予想されています。特に、日本企業のCEOの中には、約70%が収益性の向上を見込むなど、前向きな見通しが広がっています。これは、原材料費や人件費の上昇など短期的な圧力にもかかわらず、企業が海外展開を進め、収益力を向上させている結果だと言われています。

特に製造業では、単に効率化を目指すのではなく、ビジネスモデルそのものを再構築し、生産性の最適化を図る必要性があると認識されています。また、慢性的な人材不足を背に、AIやロボティクスを活用したオペレーション改革が、ビジネスモデル再構築の前提条件となりつつあります。

AIが業務に与える影響

調査で「AIが業務やビジネスモデルにどのように影響を与えると考えていますか」との問いに対し、55%が「根本的に変革すると答えています。また、33%はAIの導入が大幅な改善をもたらし、成功の鍵になるとしました。このように、AIの影響を大きく認識しているCEOが多くなってきていますが、実際の活用はまだ試行段階にとどまっている企業も多いのが現状です。

M&Aと戦略的アライアンスの重要性

不確実な経済環境において、CEOたちはM&Aや戦略的アライアンスがトランスフォーメーションを加速させる手段であると位置付けています。地政学的リスクの高まりや市場のボラティリティに対応するため、CEOは過去12ヶ月間で戦略的投資の見直しを行い、83%が投資の加速を図ったと回答しています。これにより、デジタル化や生産性向上に関連する買収を進める計画が55%にまで増加しています。

CEOの間では、合弁事業や戦略的アライアンスを通じて柔軟に新たな能力やテクノロジーを取り込もうという動きも広がっており、実際に79%がこのような計画を持っています。これはM&Aよりもリスクが少ないため、新しい市場やテクノロジーに迅速に適応しやすいと考えられています。

不確実性の中での成長を追求

不確実性の高まりの中で、CEOたちは自社の成長を継続的に追求しています。高い成果を上げているCEOは、自らの能力に自信を持ち、アクションプランを立て、イノベーションや人材への投資を優先課題として取り組んでいます。

Janet Truncale氏は、成功するCEOは新たなテクノロジーを迅速に取り入れ、競争優位性を確立していると述べています。AIを中心にした新たなスキルの習得も重要であり、CEOの69%が雇用水準の維持や新たな人材の採用が必要になると見込んでいます。特に、日本企業ではAI投資による流初期効果への期待が高まっています。