2026年問題を見据えた経営者必見のインナーブランディングセミナー

経営者必見！インナーブランディングセミナーの開催報告

2026年2月18日、東京都日本橋で行われた「経営者のためのインナーブランディングセミナー」は、時代の変化に対応するために企業がどのように進化すべきかを考える重要な機会となりました。このセミナーは、労働基準法の改正が先送りされた中で、経営者たちが直面する「2026年問題」への危機意識を持って集まったものです。

法改正見送りによる新たな挑戦

2026年に予定されていた労働基準法の毛改正案が延期されましたが、企業にとっての課題は依然として残っています。法整備が整わない今、企業は競争力を保つために何をすべきか、深刻に考慮しなければなりません。

一方で、物流業界では特定荷主への待機時間削減義務のように、すでに法的規制が影響を及ぼしており、企業はそれに迅速に対応する姿勢が求められています。また、Z世代の若手社員は、制度的なホワイトさではなく、自分自身の成長を求める傾向がありました。このような中で、AIの進化により人間力の育成が企業の存続に直結すると言う現実も、企業経営の在り方に新たな視点を与えます。

インナーブランディングの重要性

セミナーでは、法改正を待つのではなく、理念に基づいて社員を動かす「能動的なインナーブランディング」が、企業の真の競争優位性へとつながることが示されました。

イマジナの調査によると、多くの日本企業は「教育の放棄」「主体性の二重拘束」「ぬるま湯化するエンゲージメント」「投資配分の歪み」といった「4つの病巣」に悩まされていると指摘されました。特に、社員の成長を支援することを怠ることで、若手社員の離職を招いているケースが多く見受けられます。

この課題に対し、イマジナの代表である関野吉記氏は、法による制限がかかる前に、自社の理念に共感を感じる文化を築くことが、採用コストの削減や生産性の向上に繋がると訴えました。その言葉を聞く経営者たちの眼差しは真剣そのもので、今後の行動が求められていることを強く感じさせられました。

参加者の声

参加者たちは、自社の課題について改めて考えさせられたことを認識しました。「法律が通らなかったから一安心だと思っていたが、実際のリスクは社員の心が離れていることだと痛感しました」という不動産業の代表者や、「人間力という考え方が経営戦略において非常に重要であると理解しました。自社から基準を作っていく必要があります」というIT企業の人事部長の発言が印象的でした。

AI時代に選ばれ続けるために

AIという新たな技術が企業に求めるものは、自律型人材の育成です。社員が短時間で高い成果を上げるためには、信頼される環境の中で自ら成長できる場所を提供する必要があります。

このような背景の中、株式会社イマジナが新たに提供する著書『共感価値の設計図〜まだ知られていない、'理念'の本当の価値とチカラ〜』では、理念を組織の神経網として活用し、利益を最大化するための仕組みが視覚化されています。

まとめ

株式会社イマジナは、法改正の影響を受けずとも強靭な組織文化を築くことができる企業をつくるためのサポートを続けていきます。今後のセミナーでも態勢を反映し、新たな戦略を各企業に届けることが期待されています。

【会社概要】
社名：株式会社イマジナ
代表者：関野吉記
事業内容：企業ブランディング、コンサルティング、人材育成
【お問い合わせ】
担当：青江美波
電話：03-3511-5525
Email：[email protected]