新たなプロジェクト診断サービス「RIDEループ for Project」が始動！

2026年3月3日、株式会社ヒューマノーム研究所（東京都中央区）が新しいサービス「RIDEループ for Project」の提供を開始しました。このサービスは、プロジェクト運営における「やる気はあるのに進まない」といった問題を解決するために、AIと行動科学を用いて可視化し、具体的な改善アクションを提供します。特に、進捗の実感が得られず、モチベーションが低下する場面で有効です。

背景と必要性

新規事業やチーム改編後、しばしば聞かれるのが「事前に計画した通りに進まない」という声です。予算や人材は整っているにも関わらず、計画が進むにつれて徐々に速度が鈍り、チーム全体のやる気が失われる原因としては、目標や役割の共有が不明瞭であることが挙げられます。タスク管理ツールでは業務の状態は可視化されますが、メンバーの心理的要因を捉えることは難しいため、プロジェクトの進行を「なんとなく」判断してしまうことが往々にしてあります。この状況を打破するため、新しく開発された「RIDEループ for Project」が必要とされているのです。

RIDEループ for Projectの特徴

本サービスは、プロジェクトの進行を「タスクの完了状況」ではなく「メンバーの心理・行動の状態」に焦点を当てています。具体的には、行動科学モデル「RIDEループ」を使用して、プロジェクトの実行力に影響を与える阻害要因を特定し、改善に向けた具体的な行動案を提供します。

行動科学モデル「RIDEループ」

「RIDEループ」は、プロジェクトメンバーが継続的に成果を上げるための4段階のプロセスを示しています。これらの段階には次のような要素が含まれています：

- R：Recognition（認知） 目標や自分の役割を理解しているか
- I：Initiation（動機） 自発的な意欲や当事者意識があるか
- D：Doing（実行） アクションを起こすための環境やスキルが整っているか
- E：Evaluation（評価） 結果を振り返り、次に活かす仕組みがあるか

これらの要素をAIによって分析し、チームの行動状態や進捗を数値で示すことで、どの部分に改善が必要かを客観的に評価します。

AI解析と改善策の提示

メンバーに実施されるWebアンケートの結果は、AI解析されます。このプロセスにより、プロジェクトに対する認識のズレや、実行段階での心理的な障害が具体的な数値として可視化され、管理者はどこに手を打つべきかをデータに基づいて判断できるようになります。また、診断結果に基づいて小さな改善アクション（一例として会議の冒頭に目標を確認する、メールテンプレートを作成するなど）が提案され、明日から実行可能な実践的なアプローチを容易に行うことができます。

導入事例と反響

「RIDEループ for Project」を先行導入した組織の事例では、特定の個人に運営業務が集中する傾向があり、若手への権限移譲がうまく行かなかったプロジェクトにおいて、メンバーの状態を分析した結果、実行フェーズでの準備不足の要因を特定。また、新規事業開発プロジェクトでは、会議の進行方法やタスクの細分化に改善の余地があることを見いだしました。

今後の展開

今後、2026年3月6・7日に開催される「超異分野学会東京大会2026」では、来場者限定の無償診断キャンペーンが実施される予定です。興味のある方は、ぜひこの機会に参加してみてください。

ヒューマノーム研究所は、「人間とは何か」を探求し、最先端のAI技術の社会実装を通して、プロジェクト活動の活性化をサポートしていきます。ぜひ、「RIDEループ for Project」を通じて、新しいプロジェクト運営の形を体験してみてください。