ITエンジニアの理想の上司像とマネジメント実態調査の結果

ITエンジニアの理想の上司とマネジメント実態

最近、株式会社キッカケクリエイションが実施した調査によると、ITエンジニア431名の約9割が、自身の上司のマネジメントスタイルが仕事の生産性に大きく影響すると考えています。この調査では、エンジニアが求める理想の上司像や現実のマネジメントに対する満足度と不満要素が明らかになりました。

上司のマネジメントが生産性に影響する

調査結果によると、88.4%のエンジニアが上司のマネジメントが仕事の生産性に影響すると答えています。具体的には、「かなり影響する」という回答が35.0%、「やや影響する」が53.4%でした。この結果から、エンジニアたちが上司に求めるマネジメントスキルの重要性が浮き彫りとなります。

満足の理由と不満の理由

調査に参加したエンジニアの約7割が現在の上司のマネジメントに「満足」と回答しており、その理由のトップは「作業の優先順位を自分で決められるから」で49.7%という結果でした。また「要件や期待値を明確に伝えてくれるから」が37.2%に上ります。

一方で不満を感じる理由では、「要件があいまいで何度も確認が必要だから」という声が42.6%と，其中でも多くを占めました。また、31.1%は「成果を正当に評価してくれない」といった点を挙げており、上司のマネジメントがエンジニアのモチベーションに与える影響が見て取れます。

理想の上司像

エンジニアたちが思い描く理想の上司としては、「完璧を求めすぎず段階的な改善を評価する」が40.8%と最も多く、続いて「エンジニア経験があり技術的な難しさを理解している」という意見が35.5%を占めました。これらのポイントは、エンジニアたちが保持する技術的スキルが上司によって適切に管理され、評価されることの重要性を示しています。

不満が転職の要因に

また、調査の結果、やや不満または非常に不満としたエンジニアの31.2%が現在転職を検討していることが明らかになりました。これは、上司の仕事の進め方や指示の出し方がエンジニアの離職意向に影響を及ぼしていることを示しています。

まとめ

調査の結果、ITエンジニアにとって理想の上司とは、判断を任せてくれ、かつ技術的な背景を理解した上で適切なマネジメントを行える人物であることが明らかとなりました。一方で、理想とは程遠いマネジメントを受けるエンジニアが多く、これが転職や士気低下の原因となっている現状も見受けられます。

今後、企業はITエンジニアの特性に応じたマネジメントスキルの向上や、エンジニアの意見に耳を傾ける柔軟な姿勢が求められます。それこそが、優秀な人材を引き留め、企業の成長に貢献するキーポイントとなるでしょう。