若手の成長を支えるオーエムネットワークの組織づくりの哲学

オーエムネットワークの新しい組織づくりの考え方

新潟拠点のオーエムネットワーク株式会社は、2026年度の入社式において、社長が新入社員に送ったメッセージを対外的に発信しました。企業が求める人材は単なるスキルの高い人ではなく、人を育て支える意欲のある方々です。この理念をもとに、社長の言葉から組織づくりの哲学を掘り下げます。

「上を見るな」—社長のメッセージの核心

入社式当日、社長が新入社員に語った言葉は「上を向いて仕事をしない」でした。ここでの「上」とは、役職や評価が高い人たちを指し、仕事の視線が常にこれらの立場に向かうような組織は弱体化していくと警告しました。上司の考えを理解することは必要ですが、仕事を進める上で大切なのは仲間と肩を組み、支え合うことです。

下を向くことの重要性

社長が語った「下を向く」とは、後輩や困っている人の存在に目を向け、彼らを支えることの大切さを意味します。新入社員には、まず「自分より経験が浅い人たちに目を向け、彼らを助け、不安を感じがちな人々を守ること」が求められています。自身の成長だけでなく、周囲との関わりの中での成長が、最終的には組織全体の発展に寄与します。

入社3年目までは全力で頼ってほしい

社長は新入社員に「会社に頼って、甘えてください」と呼びかけました。社会人としての初めの3年間は、変化が多く孤独を感じることもあります。焦りは成長の一部であり、社長はその過程を大切にするよう促しました。この「全力で支える」という言葉は、新入社員への支援の約束であり、安心感を与えるものとして大きな意味を持ちます。

経験の重要性—「いい先輩」とは

社長は「頼り方を知っている人は、頼られ方を理解できる」と強調します。初めの3年間は「支えられる側」ですが、4年目からは「支える側」に回ることが求められます。そこで大事なのは、支えられた経験を持つこと。どのように助けられたのか、その記憶が後輩を支える際の土台となります。支えるためには、まず良い後輩としての体験が必要です。

循環する支えという文化

オーエムネットワークでは、若手社員を支えるという行為はひとつの目標ではなく、そのプロセスが組織文化を形成します。今年の入社式では、「教えられたことを教える」「助けてもらったように助ける」「守ってもらったように守る」というサイクルを確立することの重要性が説かれました。この文化の循環が、組織の持続可能な成長を生むのです。

感謝の気持ちと責任

ただ「支えてもらえる」と思わないことが重要とも社長は伝えています。新入社員たちは、先輩たちのサポートがあってこそ成り立っている環境に感謝し、その支えを当たり前に思わないようにすることが必要です。この姿勢が自身の成長につながり、やがては支える側となるための基盤となります。

組織づくりの本音—人を育てる姿勢

社長のメッセージには、会社が求める本質的な「人材」に対する本音が表れています。それは、自分が受け取った優しさを次に誰かに伝えたいという思い。会社はこの思いを具現化するために、制度に頼らず、日々の関わりや姿勢を大切にする組織文化を育むことに尽力しています。自分が支えられた経験を次の世代に返し、笑顔で新たな後輩を支える姿を見たいと考えています。