2025年問題を乗り越えるためのリーダー育成とは？イマジナが大成功を収めたEXPOレポート

2025年問題と人事支援EXPOの意義

2025年1月29日から31日まで、東京ビッグサイトにて「Bizcrew EXPO 2025 SPRING 人事支援EXPO」が盛況のうちに開催され、株式会社イマジナが出展しました。本記事ではこのEXPOの内容を振り返りながら、人材育成における課題とその解決策を探ります。

2025年問題と日本企業の人的課題

日本は2025年に突入すると、国民の5人に1人が75歳以上に達するという社会課題に直面します。この「2025年問題」は、企業に対して以下のような深刻な人的課題をもたらすことが懸念されています。

- 採用難の加速
- 人材定着率の低下
- コミュニケーションミスによる損失
- スキルミスマッチの増加
- 生産性向上の必要性

これらの問題に直面する多くの企業は、組織の在り方を見直す必要に迫られているのです。

リーダー・管理職育成の重要性

株式会社イマジナは、これらの課題を乗り越えるためには「リーダー・管理職の育成」が必要不可欠であると確信しています。EXPOでは、過去に2,850社以上に提供したノウハウを基にし、以下のテーマで具体的な手法や成功事例を紹介しました。
1. 成長マインドセットの醸成方法
2. 世代間ギャップを埋めるためのコミュニケーション技術
3. 変化に強い組織文化の構築
4. リーダーシップ開発プログラムの設計と実施
5. 社員エンゲージメント向上のための施策

大盛況の出展社セミナー

EXPO期間中、イマジナの代表である関野吉記によって開催された出展社セミナーは全て満席という大盛況ぶりでした。全6回にわたり、約200名以上の参加者が集まり、リーダー育成の必要性とその実践方法について学びました。参加者からは「具体的な手法を学べた」「自社の課題解決へのヒントを得られた」といった声が多く寄せられました。

個別ミニ相談会の実施

また、当社ブースでは個別ミニ相談会を通じて、約300社以上の企業と対話を実施。これらの訪問者からは、世代間ギャップやリモートワーク時代のチームビルディングに関する相談が多く寄せられました。企業の個別の課題に応じた具体的なアドバイスを提供し、参加者の課題解決に貢献しました。

今後の展望

関野氏はEXPOを経て次のようにコメントしています。「企業の危機感とリーダー育成の重要性を再認識しました。当社は、AIなどの最新技術を活用しながら、日本企業の組織変革と強化を支援していく所存です。」

今後もイマジナは、急速に変化するビジネス環境に対応できるリーダーの育成に力を入れ、日本企業の持続的成長を目指してまいります。