新入社員のモチベーション向上に関する調査結果とその要因とは

新入社員のモチベーション向上に関する調査

株式会社シェイクが2025年4月に入社予定の新入社員を対象に行った「新入社員の“リアルな本音”」に関する調査が注目されています。調査によると、約6割の新入社員が入社後にモチベーションが向上したと回答しており、これは上司からの信頼や自己成長の実感が要因とされています。

調査の概要

この調査は2025年10月16日から10月18日にかけて、PRIZMAによるインターネット調査で実施されました。1037人の新入社員が参加し、入社以来のモチベーションの変化や成長実感についての意見が収集されました。

調査を開始するにあたり、まず新入社員たちが入社前にどのような期待を抱いていたかが注目されました。多くの新入社員は、職場での成長スピードやキャリア機会につい期待を寄せていましたが、実際には多様な反応がありました。

入社後のモチベーション変化

モチベーションに関する質問に対し、回答には以下のような傾向が見受けられました。

- 大きく上がった: 19.8%
- やや上がった: 38.0%
- 変わらない: 26.5%
- やや下がった: 11.3%
- 大きく下がった: 4.4%

この結果から、約6割の新入社員がモチベーションが上がったことが明らかになりました。一方で、2割近くの回答者はモチベーションの低下を感じていることも示されています。これに対して、モチベーションに影響を及ぼす要因がどのようなものだったのかをさらに詳細に見ていきましょう。

モチベーションに寄与する要素

モチベーションの変化を感じた理由を尋ねたところ、以下の要素が重要視されていました。

大きく上がった者の傾向

- 上司や先輩からの期待や信頼 (46.8%)
- 自己成長の実感 (39.4%)
- チームや同僚との関係性 (36.0%)

やや下がった者の傾向

- 給与や待遇 (41.4%)
- 上司や先輩からの期待や信頼 (33.6%)
- チームや同僚との関係性 (33.6%)

この結果から、上司との関係性や自己成長の実感が新入社員のモチベーションに大きな影響を与えていることがわかります。一方で、給与や待遇に対する不満がモチベーションに悪影響を及ぼすことも明らかになりました。

理想と現実のギャップ

新入社員たちが入社時に描いていたイメージとのギャップについても考察する必要があります。調査により、仕事の環境や人間関係においてポジティブな意見が多く寄せられた一方で、仕事の実際の負担やコミュニケーションの難しさについても言及されています。

ポジティブな意見には、「思ったより働きやすい」、「上司が優しかった」といった声がありましたが、ネガティブな側面としては「仕事のコミュニケーションが難しい」や「期待していた働き方と違う」といった報告もありました。このようなギャップがモチベーションにどのように影響しているのか、これからも注目すべきポイントです。

成長の実感とその要因

調査の結果、約80％の新入社員が自身の成長を実感していると回答しました。成長を感じる理由には、「新しいスキルや知識を身につけた」が最多で、さらに「上司や先輩からの評価」や「目に見える成果」と続いています。こうした結果は、新入社員が成長するための具体的な支援が行われていることの表れとも言えます。

一方で、成長実感がないと回答した層は、「仕事への意欲がない」との理由が多く、無気力感や目標の不明確さがその背景にあります。

総括

今回の調査を通じてわかったことは、新入社員のモチベーションを高め、成長を促すためには、上司や先輩からの信頼関係や、自己成長の機会をしっかりと提供することが不可欠であるということです。また、心理的安全性の確保やコミュニケーションの改善も、今後の組織において重要なテーマとなるでしょう。入社後のサポート体制をしっかり整えることで、新入社員がモチベーション高く働き続けられる環境を整えることが求められています。