リコーの新規事業制度『TRIBUS』が描く未来を見つめるウェビナーのご紹介

概要

近年、企業の競争が激化する中、社内での新たな事業を創出するための取り組みが注目されています。その一環として、多くの企業が導入しているのが社内新規事業制度です。本記事では、株式会社リコーの社内新規事業制度『TRIBUS』について、事務局責任者が登壇するウェビナーの内容をお伝えします。

ウェビナーのテーマ

このオンラインウェビナーのテーマは「社内新規事業制度は『教育』か『成果』か？」です。事務局が運営する中で直面する判断や迷いを整理し、制度の目的や役割の見直しを行うことを目指しています。特にリコーのケースを通じて、制度がどのように進化し、現在の期待にどう応えているのかを深掘りします。

トピック：社内新規事業制度（IAP）の背景

社内新規事業制度は、近年多くの企業で広がりを見せています。これにより新たなビジネスを生み出す取り組みが進められ、様々な企業が数年間にわたって運用を行っています。制度の導入当初は、試行錯誤や挑戦が重視されていましたが、その後、進捗や成果、さらには人材育成や組織への影響といった側面が求められるようになることが多いのです。

変化する期待と役割

新規事業制度は、開始当初の目的から次第に求められる役割が変わるため、事務局は「このままでよいのか」「今求められている役割は何か」といった疑問に直面する状況もあります。社内新規事業制度は単に一つの目的で実施されるのではなく、その運営プロセスにおいて期待や意義が変化するのが特徴です。

ウェビナーでの論点整理

このウェビナーは知識を深めるだけでなく、制度の目的を再評価する良い機会です。教育と成果という相反する面を取り上げることで、リコーの社内新規事業制度が持つ複数の側面について考えます。試行錯誤が人材の成長へと繋がり、最終的に「挑戦する文化」が生まれる様子を理解することができます。これに伴い、制度の運営が明確でない場合、成果と教育の関係性が曖昧になるリスクがあるため、事務局は常に意識する必要があります。