2025年に向けたサステナビリティ経営調査活動の進展と課題

JMAホールディングスが明らかにした2025年サステナビリティ経営調査

日本の企業がサステナビリティ経営を進める中で、JMAホールディングスグループは2025年に向けた『サステナビリティ経営課題実態調査』を実施し、その結果を発表しました。これには既に2022年、2023年に続く第3回目の調査が含まれています。この調査は、企業がサステナビリティを経営の中でしっかりと位置付けるための重要な指針となることを目的としています。

調査の背景と目的

第1回目の調査は2022年5月に実施され、当時、企業はSDGsやESGへの取組みの必要性を痛感し始めていました。調査では、企業が抱える経営課題や現状の取り組みを確認し、日本がサステナビリティ経営においてどのような未来を築いていくかを探るものでした。

その後の調査は、様々な企業の実態を把握する上での実践的な考え方をまとめ、以下の4つのコンセプトを導き出しました。

1. 社員の参画と当事者意識の醸成
2. 自社らしさの追求
3. 現場実態に基づくテーマ設定
4. 外部連携と人材育成文化の構築

これに基づき、企業がサステナビリティ経営を成功させるための10の特徴も着目されました。

調査結果の概要

2025年に実施されたこの調査には115社が回答し、製造業と非製造業から多様な観点での情報が得られました。調査結果の一部には、企業がサステナビリティ経営に取り組む姿勢の停滞の兆しも見え隠れしており、特に「外部との積極的な連携」が重要性を増していることが浮かび上がりました。先進的な企業では、戦略や仕組みの整備に加え、企業文化の変革を同時に推進している傾向が顕著です。

このような状況に対し、JMAホールディングスグループは企業文化変革がどうサステナビリティ経営の実現に寄与するかを考察しています。受動的な対応ではなく、持続可能な成長を主体となって実現するために、企業文化の向上が不可欠であるとしています。

企業文化変革の実践

世界的な潮流や社会的要請に対し、企業は単なる環境活動や開示義務の遂行にとどまらず、より深いところで企業文化を再構築することが求められています。調査を通じて確認された点は、戦略的にサステナビリティに取り組む企業ほど、従業員が自社や事業に誇りを持ち、自発的な参与が促される環境が整っているということです。これにより、企業は持続可能な成長を実現し、競争力の強化にもつながると期待されています。

今後の展望と提言

調査結果を基に、JMAホールディングスグループは企業のサステナビリティ経営を更に深化させるためのアプローチを提案しています。その一環として、企業文化の変革が重要であり、具体的には理念の浸透や従業員の動機付け、DE&I（多様性・公平性・包括性）の推進などが挙げられます。

持続可能な経営を実現するためには、単に制度や仕組みを整えるだけでなく、従業員一人一人の意識を高め、共通の目的を持つ文化を育むことが求められます。これにより、企業は次世代の価値創造を実現し、より良い社会を築くことが可能となるのです。

このようにしてサステナビリティ経営を進める企業が増えることが、今後の日本経済にも大きく寄与することを期待しています。