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オリンパスがのぞいた新しい組織変革の形

株式会社ミズカラは、オリンパス株式会社と共に、2026年1月24日から27日の4日間にわたって特別な研修プログラム「REBOOST」を実施しました。参加者は、オリンパスのCMSO（最高製造供給責任者）配下の76名の従業員です。今回のプログラムは、個人の意思決定の質を高め、組織全体の実行力を向上させることを目的としています。

経営者が直面する課題

多くの企業が人材育成に取り組む中でも、現場が変わらず時間とコストの無駄に感じる声は多いです。「研修の後、すぐに元の状態に戻ってしまう」「優秀な人材であっても挑戦しなくなり、変革が停滞する」といった構造的な問題は、経営者に共通の悩みです。

このような課題が生じる背景には、個人の能力や知識に加え、“意思決定の前提”や“行動のクセ”という深層心理が変わらないことが大きな要因です。そのため、従来通りのアプローチでは持続的な変化を生むことが難しいのです。

コンフォートゾーンの壁を打破

実際、人の行動の大部分は無意識の「思考パターン」に影響されています。「失敗を恐れる」「現状維持が安全」といった心理が、個人の行動を抑制する要因です。このコンフォートゾーンの壁を打破する必要があると、オリンパスは認識していました。

オリンパスの新たな選択

オリンパスが選んだアプローチは、スキル研修や制度設計ではなく、リーダー一人ひとりが自らの意思決定を理解し、その変化をチームに波及させること。

プログラムは、体験型自己理解プログラム「REBOOST」と、組織コーチングに分かれ、参加者が「無意識」だった判断基準に気づくことを目的としています。

プログラムの実施概要

• - 実施期間：2025年1月24日〜27日
• - 参加者：CMSO配下の従業員76名
• - 内容：2日間のREBOOST＋2日間の組織コーチング

4日間での変化の実例

Day1-2｜ 個人の意思決定の変化

参加者は、挑戦を避けていた理由や部下に任せることのできなかった背景に気づきました。自己理解が深まり、行動は大きく変わったという感想が多く寄せられました。

参加者の声

「自分の信念に気づくことができ、人生観が変わった。」（40代男性）

「仲間と一緒にいることで自分の変革が促され、エネルギーを感じた。」（50代男性 管理職）

Day3-4｜変革を組織の力に

後半の2日間では、個人の成長を終わらせずに、チーム全体での意思決定や役割設計に焦点を当てました。参加者は推進者から変革の一翼を担う立場へとシフトしました。

組織コーチングの声

「仲間と共に変革する意識が芽生えた。これは本当に嬉しい経験だった。」（30代男性）

なぜ4日間の統合プログラムが必要なのか

個人だけ変えるのではなく、組織としても同時に変わる必要があります。この2つを合わせることで、持続的な行動変化と現場の自走を促進することが実現できるのです。

組織革新への期待と今後の展望

オリンパス様においても、「Transform Olympus」の理念のもと、さらなる継続的な変革が期待されています。このプログラムを基に、他部署へも展開できる土壌が整っています。

まとめ

「REBOOST×組織コーチング」が提供する体験を通じて、多くの企業が抱える根本的課題の解決に向けた一歩を踏み出しました。これからも、「自走する組織」を目指し、多くの企業への導入を進めていきます。

参加を検討される企業へ

もし貴社も、現在の人材育成や組織改革に課題を抱えているのなら、株式会社ミズカラのプログラムがヒントになるかもしれません。

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