働く人の本音2025調査：年収満足度とマネジメントの関係

働く人の本音調査2025：年収満足度とマネジメントの関係

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、「働く人の本音調査2025」を発表しました。この調査は、50名以上の企業に勤める25歳から59歳の正社員7,105名を対象に、働く人たちのマネジメントに対する希望や満足度について分析しています。特に、年収への満足度とマネジメントがどのように関連しているのかに焦点を当てています。

調査の背景

夏の賞与が話題に上がるこの時期、多くの社員が自らの年収や働き方について振り返る時期です。また、最近の物価上昇や金利の上昇といった生活費の変動が、年収への満足度に影響を及ぼしています。本調査では、年収への満足度が世代ごとの評価や組織風土とのフィット感に深く関連していることを確認しました。

人的資本経営が注目される中、企業は個々の社員の価値観や納得感を重視した人事施策を展開することが求められています。年収満足度は、社員のエンゲージメントやパフォーマンスにも影響を与える重要な要素です。このため、報酬制度や評価システムの見直しにおいては、社員の意見を反映させることが欠かせません。

世代による希望の違い

特に、20代と30〜50代では「評価に求める観点」が異なることが分かりました。20代の社員は、自身の成果が適切に評価されることを求めており、これが年収満足度に大きく影響します。一方、30〜50代は希望と実態のズレを気にする傾向が強く、そのズレが多いほど年収満足度は低くなることがわかりました。

組織風土との相性

また、全世代に共通して確認されたのが、組織風土との相性が良いほど年収への満足度も高まるという点です。「自分に合った職場」と感じることが、年収に対する納得感を支えています。例えば、評価や制度が整っていても、組織風土が合わない場合には満足度が下がる可能性があります。

具体的な調査結果

Topic1: 年収への満足度を高める鍵

調査では、年齢が上がるほど年収に満足している人が増えるという傾向がありました。さらに、評価の妥当性や職場との相性が年収への納得度を高めるという結果が出ています。

Topic2: 20代の特急的要素

20代では「個人での成果を見てほしい」という思いが強く、評価が見合っていないと年収満足度が下がる傾向があります。このため、上司は若手社員の頑張りをしっかりと見て、フィードバックすることが重要です。

Topic3: 30〜50代の多面的な視点

30〜50代の社員は、評価や制度のズレを懸念し、そのズレが多いほど年収満足度が低下します。また、希望と実態の照合が重要視されています。

Topic4: 組織フィット感の影響

組織風土との相性が高いほど、どの世代でも年収満足度が増すことが確認されました。これは、価値観や働き方が職場に合っていることが、年収への納得感を高めるための鍵になります。

まとめ

本調査からは、年収満足度は金額だけでなく、評価の観点や職場環境のフィット感によって変動することが確認されました。特に、異なる世代の特性を理解し、それに合った人事施策を行うことで、社員の満足度や定着率を高めることができるでしょう。今後の人事制度や評価設計においては、社員一人ひとりの価値観を重視することが求められます。この調査結果を基に、企業は「納得感」を高めていくための施策を強化していくことが期待されます。