管理職のための新たな教育法！少人数集中講座が提供する未来のリーダーシップ

2026年に向けた日本の労働環境は大きな変革を迎えます。その中で特に注目されているのが、管理職が直面する課題です。この状況を打破するために、株式会社イマジナが提供する「管理職集中講座」が開催されます。本講座は、ただのスキルアップではなく、根本的な考え方を見直すための機会です。

1. 今なぜ管理職の教育が重要なのか

2026年1月に施行される労働基準法の改正に伴い、連続勤務の禁止やインターバル制度の強化が求められる中、日本企業の管理職は増え続ける業務量に悩まされています。ある調査によれば、管理職の6割以上が業務量が増えたと感じており、これにより管理職の後継者不足も問題視されています。従来の「管理（Control）」に偏ったマネジメントスタイルではもはや通用せず、代わりに部下の自律性を引き出す「支援（Support）」型のリーダーシップへのシフトが急務です。これに対処するために、イマジナは「問いの技術」と「GRIT」を中心としたプログラムを提供します。

2. 講座の構成と成果

この集中講座は、異業種から選ばれた管理職6名が参加しました。彼らは、AIに代替されない人間特有の「共感価値の設計」と「人を動かす質問力」を学ぶために、脳科学や行動経済学に基づいた独自のカリキュラムに従って教育を受けます。

Day 1: 質問力の再定義

講座の初日では、「指示出し過ぎ」が部下を「指示待ち」にする原因と認識し、部下の脳を活性化させるための質問力を養います。受講者たちは、「明日から部下への声かけが180度変わる」といった反響を示しました。

Day 2: 行動の自動化

2日目は、成功の鍵をGRIT（情熱×粘り強さ）に置き、意志力に頼るのではなく、環境設計と「If-Thenプランニング」を利用して行動を自動化する手法を学びます。受講後には「あるべき姿」として目標を宣言し、行動習慣を根付かせる仕組みも整備されます。

3. 講師プロフィール

講師は、株式会社イマジナの代表取締役社長、関野吉記氏です。彼は15歳で単身アメリカに渡り、イタリアでの経験を経てNYで起業しました。以降20年以上にわたり、3,000を超える企業の変革を支援してきました。著書も数多くあり、幅広い知識と経験を活かした教育を提供しています。

4. 今後の展開

今後、株式会社イマジナはこの講座を受けた管理職が各企業で組織変革の核となることを支援し続けます。また、ブランドマーケティング協会と連携し、経営幹部や新任管理職、次世代リーダー向けにプログラムを拡充します。日本の人的資本経営を教育面からサポートする重要な役割を果たすことでしょう。

これからの管理職教育に参加したいと考えている方は、ぜひこの機会をお見逃しなく。株式会社イマジナが、あなたのキャリアを新たなステージへと導いてくれるでしょう。