建設業同士がM&Aで進化を遂げるPMI支援の重要性と成果

建設業同士の新たな挑戦

2024年7月、東京都に本社を置く巴コーポレーションが、茨城県の令和建設とのM&Aを実施しました。この決定には、上場企業としてのさらなる事業成長と北関東エリアでのシェア拡大が背景にあります。M&Aは企業に新たな可能性をもたらしますが、その成否を分けるのがPMI（Post Merger Integration）です。今回は、日本PMIコンサルティングが支援する中、両社がどのように統合プロセスを進め、成果を上げつつあるかに焦点を当てていきます。

M&Aの狙い

巴コーポレーションは、民間工事に長けた企業であり、令和建設は公共工事での安定受注を誇ります。これらの特長を持つ両社が協力することで、相互に不足していたリソースを補完し、より強固な事業運営が実現できると考えられました。特に、令和建設が持つ既存のネットワークや実績は、北関東における事業基盤の強化に欠かせない要素です。M&Aを通じて、両社はそれぞれの強みを組み合わせ、持続可能な成長を狙うというビジョンが見えてきます。

PMI活動の開始

巴コーポレーションはM&A実施前からPMIを重視し、日本PMIコンサルティングの専門家たちに支援を依頼しました。PMIにおいては、会計基準の統合や内部統制の整備が中心的なテーマです。特に、各事業の統合を円滑に進めるために、新たにクラウド会計ソフトの導入や業務の内製化も行われました。これにより、実務現場での理解が深まり、具体的な課題を迅速に整理していくことが可能となりました。

スピードと成果

実際、PMIへの取り組みは想定以上のスピードで進行しています。日本PMIコンサルティングと譲渡企業の顧問税理士が共同で業務を進める中、事業基盤の安定化が進みました。さらに、両社の連携によって、従来の人材不足も解消へと向かっており、これまでの課題が着実に改善されています。このような流れは、業績面でも明確に現れており、前年を上回る成果が見込まれています。

具体的な支援内容

日本PMIコンサルティングによる具体的な支援として、以下のような取り組みが行われています。

- 内部統制の統合

全社における統制構築や、決算財務報告プロセスの整備支援を行っています。

- 会計基準の統合

新しい会計基準に基づく決算書の作成、決算数値レビュー、早期決算、監査法人への対応、連結業務、クラウド会計ソフト導入支援などが含まれます。

- 決算業務の内製化支援

業務を内製化することで、より柔軟かつ迅速な対応が可能となることを目指します。

結論

巴コーポレーションと令和建設のM&Aは、PMIによってしっかりとした基盤が整っていく様子がうかがえます。このような取り組みは、今後の建設業界全体においても重要な参考事例となるでしょう。M&Aに関する相談は、日本PMIコンサルティングにご相談いただけます。現場の声を大切にしながら、専門的な知見と共にサポートいたします。