エーザイ株式会社の成功事例から学ぶ「まずやってみる」文化の重要性

企業文化の変革は、特に大企業においては難易度が高い課題です。しかし、エーザイ株式会社はその伝統的な文化を打破し、新たな組織風土の醸成を見事に実現しました。今回は、この取り組みの詳細とその成果について掘り下げていきます。

組織風土改革の背景

エーザイ株式会社は、人的資本経営に力を入れる先進企業として知られています。一般社団法人プロティアン・キャリア協会の調査によれば、同社が進める組織風土改革は、特に「心理的安全性」「挑戦する文化」の重要性を強調しています。この改革の成功には、役員層からの積極的な関与が不可欠でした。

「Eisai Casual Connect」の実施

この取り組みの一つとして導入されたのが「Eisai Casual Connect」です。この施策は、フォーマルな社風からの脱却を目指し、役員が社員とカジュアルな対話を行う場です。役員は「料理配信」を通じて社員と積極的にコミュニケーションを図り、双方向のチャットを盛り上げることで、フラットな関係を築くことに成功しました。430名の社員が参加し、意見交換が活発に行われた結果、組織内のエンゲージメントが向上したそうです。

「まずやってみる」文化の定着

エーザイは、完璧を求めるあまり行動が後手に回ることを防ぐため、「まずやってみる」文化を浸透させることにも注力しました。他社の成功事例を積極的に学び、迅速に模倣（TTP）する姿勢を取り入れることで、実験的な施策の実施へとシフトしています。これにより、社員のアイデアを基にしたボトムアップ型の変革が生まれ、社内全体に挑戦する温風が広がっています。

組織改革がもたらした実績

「まずやってみる」文化の浸透は、採用活動にも良い影響を与えています。エーザイの統合報告書を見たことでの入社を決めた役員候補者もおり、組織の透明性が信頼を生む結果に繋がっています。特に、統合された人事戦略の認知度の向上が70%を超え、組織の魅力が高まったことが具体的な数字でも示されています。

動画コンテンツの視聴

この取り組みの詳細や成果については、一般社団法人プロティアン・キャリア協会のYouTube公式チャンネルにて公開されています。社員との関係性の変化やエーザイの人的資本経営の実践についてのインタビューをぜひご覧ください。

【エーザイの戦略的な組織開発の実践】「まずやってみる」から始まる社員との関係性の変化

組織風土改革の未来

エーザイの取り組みは、人的資本経営の新たな方向性を示しています。単なる資源としての人材を捉えるのではなく、価値を生む資本としての視点を持つことが、企業の持続的成長には不可欠です。また、このような改革を実現するためには、組織全体でのコミュニケーション改善に向けた努力が求められるでしょう。

結論

エーザイ株式会社の成功事例は、単なる組織改革の一例に留まらず、企業が成長するための新型のアプローチを示しています。「まずやってみる」文化を根付かせることで、社員自らが挑戦し、成長する環境が整っていく。これからの企業文化の模範となるべき事例です。今後もエーザイがどのように組織風土を進化させていくのか、目が離せません。