プレミアグループが育児短時間勤務を最大12年間に延長、働きやすい職場環境を実現

プレミアグループの新たな取り組み

2023年、プレミアグループ株式会社は、育児短時間勤務制度を法定基準から大幅に延長することを発表しました。この新しい制度は、小学校卒業まで、つまり最長12年間の育児支援を行うものであり、従来の育児支援制度の4倍の期間を設けることにより、働く家庭を多方面からサポートします。これは、持続的な人的資本経営を実現するための重要な一歩と位置付けられています。

背景と狙い

育児とキャリアの両立を可能にする取り組みは、人材の確保と育成の新たな鍵となっています。特に、自動車業界やオートモビリティ業界では、これまでの常識を打破し、多様な人材の活躍を促進しなければなりません。プレミアグループが掲げる新中期経営計画『Change & Prove 2030』の目的は、経済圏を創造し、リーダーを育成することです。そのために、柔軟な働き方ができる基盤を作る必要があります。

「小1の壁」「小4の壁」への具体的な対応

新しい育児短時間勤務制度の導入を決定した背景には、育児とキャリアの両立を阻む社会課題、「小1の壁」と「小4の壁」があります。「小1の壁」とは、子どもが小学校に入学する際、保育園での生活から大きく変わることによって、仕事と育児の両立が難しくなる現象です。また、「小4の壁」とは、小学4年生以降の学童保育利用制限によって、子どもの居場所が減少し、働く親がキャリアを見直さざるを得なくなる状況です。

これらの壁を越えるため、プレミアグループは法定の育児短時間勤務を4倍の期間に延長し、子どもが成長しても安心して働き続けられる環境を整備する意義を強調しています。この取り組みにより、未来の人材がライフイベントを理由にキャリアを諦めることなく、挑戦し続けていける土壌を提供しています。

目指す姿と今後の計画

執行役員 CHRO近藤久美氏は、「ライフイベントでキャリアを諦めない環境」を実現することが2030年の経営計画達成に向けた重要な要素であると強調しました。この新たな行動計画は、従業員が充実したキャリアを築きながら同時に育児や介護といった課題を乗り越えていける環境を整備することに注力しています。

具体的な目標として、女性管理職比率の向上や育児・介護の両立支援、生産性の向上を掲げています。特に女性の活躍推進法に基づく管理職の比率向上を図るため、各部門から次世代リーダー候補を選抜し、個別の育成計画を立案。また、育児や介護に関する支援インフラも整備し、ライフイベントに先んじた安心を提供します。

さらに、柔軟な働き方を推進し、月の時間外労働時間を減少させることによって、従業員がより効果的にリソースを活用できる環境を整備します。これにより、チームの生産性向上も目指します。

結論

プレミアグループの未来に向けた新たな取り組みは、ただの制度の拡充にとどまらず、社内文化や風土の変革を伴うものです。多様なバックグラウンドを持った従業員が、その能力を最大限に活かせるような環境づくりが求められる中で、今後もさらなる進化と取り組みが期待されます。持続可能な経営と社会の実現を見据えながら、プレミアグループは変革への一歩を進めていく所存です。