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イマジナの内定式—新プロフェッショナル育成の新常識

2025年12月2日、株式会社イマジナは新たな試みとして、2026年度入社予定の内定者対象の内定式を実施しました。独自の振り返りや目標のカリブレーションを行い、即戦力の人材を社会に送り出すための重要な第一歩となりました。

内定式の新しい形

これまでの内定式は、単なる内定の発表と決意表明に留まるものでした。しかし、イマジナはそれを変えました。「1年後の自分の姿」を確認し、強化する場として企画された今回の内定式。内定者はすでに長期インターンシップを通じて実務を体験しており、その経験をもとにしたワークショップは、自身のビジネススキルを向上させる重要な機会です。

内定者たちは今回のプログラムを通じて、ただの「新入社員」とは一線を画す、「即戦力のプロフェッショナル」として成長することを目指しています。内定者4名はすでに社内プロジェクトにも参加しており、実務経験を重ねてきました。この背景を持った内定式は、単に名刺をもらうだけの儀式ではなく、参加者同士が互いに成長を確認する重要な場となりました。

内定辞退を生まないエンゲージメント戦略

採用市場は今、超がつく売り手市場です。多くの企業が内定辞退に悩む中、イマジナでは独自の育成戦略を構築し、内定者と企業とのエンゲージメントを強化しています。内定者には、個々の特性に合った「あるべき姿」を提示し、それに基づいて共に成長する道筋を明確にしています。これにより、内定者は企業が求める能力を自ら楽しんで見つけ出すことができます。

内定式の具体的な流れ

内定式当日、参加した4名の内定者は、以下の手順を辿って各自の成長を確認しました。

Step 1: 実務経験の棚卸し

彼らはインターンでの具体的な体験を振り返り、成功した点と課題をビジネス的観点で分析しました。これにより、自分自身がどこに立っているのかを明確にしました。

Step 2: ビジョンのカリブレーション

内定前に描いたビジョンに対し、実務で得た洞察をフィードバックし、目標を具体的な数値へと落とし込みました。このプロセスで得た新たな気づきが、より現実的な達成目標への道を開きます。

Step 3: 覚悟の再確認

最終的には、経営陣と内定者が共に確認したロードマップが、4月の入社後に迷わず成長できる環境を整える礎になります。

参加者の印象

内定者の一人は、「内定をもらった瞬間から期待をかけられ、自分の課題を明らかにすることができました。今日の体験を通じて、成長の道がつながっていることを実感しています」と語りました。この言葉からも、内定者たちが感じた成長と期待の重みが伺えます。

代表社長のコメント

イマジナの代表、関野社長は「採用は単なる人員を集めることではない。彼らの未来を共に描き、支援することが重要です。内定式は、そのスタートに過ぎません」と述べ、内定者たちが企業のブランド価値創造への同志であることを強調しました。

今後の展望

イマジナは今後もこのモデルを自社だけでなく、クライアント企業にも広めていく予定です。入社前の時間を無駄にせず、企業と個人の関係をより強固にし、生産性を向上させる取り組みを進めていきます。また、新刊『共感価値の設計図』のリリースにより、理念浸透の理論を広めていくことにも着手しています。

企業プロフィール

イマジナは「人から始まるブランド価値創造」を理念とし、管理職の強化やブランドのインナーブランディング、アウターブランディングを担うコンサルティングファームです。全世界で3,000社以上の企業に対し実践的方法論を提供しています。彼らの取り組みは、日本の企業の未来の発展に寄与すると期待されています。

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