自社物流の効率化をサポートする実践マニュアルの公開について

最適な物流を目指す企業必見！

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングは、自社の物流状況を分析し、課題を明確にするための実践マニュアルを公開しました。このマニュアルは、運賃の高騰や労働時間規制が影響を及ぼす現在、特に荷主企業が「適正運賃」を維持しつつ自社物流を効率化するためのツールとして非常に有効です。

資料公開の背景

近年、物流業界はさまざまな課題に直面しています。特に運賃の高騰が顕著であり、多くの企業がその影響を受けています。また、労働時間の規制が厳しくなり、物流の効率的な運営が以前にも増して求められています。そのため、企業はこれまで以上に「物流コスト」を見える化し、その根拠を示す必要があります。

本マニュアルは、現場の状況が見えづらく、どのように改善を進めるべきか分からないといった悩みを抱える企業向けに作成されました。自社内での実践を可能にするために、物流現状分析の手法や課題整理の手順を分かりやすく説明しています。

マニュアルの内容

このマニュアルの中では、次のポイントについて詳しく解説しています。

1. 物流コストの可視化
まずは、現場任せでブラックボックス化してしまった物流コストを、4つの視点から分解し、それを可視化する方法を紹介しています。このアプローチにより、どの部分に無駄があるのかを具体的に見える化します。

2. 主要KPIの設定と定性分析
自社物流の真のボトルネックを特定するための「主要KPI」について、企業が設定すべき指標を詳述し、それをもとに定性分析を行う方法を説明しています。これにより、単なる数字の分析だけでなく、現場のストーリーを理解する力を養えます。

3. 施策の優先順位づけ
分析を通じて見つかった多数の課題から、即効性のある施策（Quick Wins）を導き出すために、優先順位をどのように付けるべきかの手順を詳しく説明しています。これにより、リソースを効果的に活用し、早期の改善を実現できます。