人事の未来を語る：高倉千春氏と有沢正人氏がCHROの新たな役割を考察する

人事の役割の進化を語る

2026年2月14日に開催された「人的資本経営マニフェスト2026」内で行われたセッション、『CHROキャリアの次世代地図：経営と人事をつなぐ新リーダー像』が注目を集めています。このセッションでは、ロート製薬の元取締役CHRO、高倉千春氏と、いすゞ自動車のCHRO（当時）である有沢正人氏が登壇し、CHROの役割や経営視点での人事戦略について熱心に議論しました。

CHROと人事部長の違い

セッションの中で際立ったのは、「CHRO」と「人事部長」の決定的な違いです。一般的に知られている人事部長は、主に人事部門の責任者としての役割を果たしますが、CHROはそれ以上に深い経営戦略に関与する必要があります。具体的には、単に採用や育成、制度の運用にとどまらず、「事業成長のためにどういった人材や組織を構築するのか」という戦略的な観点が求められているのです。

実践的な人的資本経営

人的資本経営に関する考え方は、情報の開示やKPIの整備だけでは完結しません。経営者や現場のマネジメントが役割を果たし、社員一人ひとりが主体的にキャリアを築く環境を作ることが必要です。この点について、高倉氏と有沢氏は、経営と現場をつなぐ実践的な視点の重要性を強調しました。実際の行動変容に結びつけることが、人的資本の価値を高める鍵となります。

AI時代の組織変革

AIの普及が進む中、企業にはこれまで以上に変化への適応力が求められています。業務の効率化だけでなく、人がどのように価値を発揮し、その役割をアップデートしていくかが問われる時代になったのです。このような背景の中で、CHROは組織の文化や学習環境を刷新し、変革を推進する存在であることが明確になりました。

キャリアオーナーシップの重要性

さらに、セッションでは「キャリアオーナーシップ」という概念も取り上げられました。個人が自分のキャリアを主体的に築くことで、組織の持続可能な成長に寄与するだけでなく、個人自身の成長にもつながります。高倉氏と有沢氏は、自身の挑戦や学び直しを支える仕組みを構築し、個人と組織が共に成長していく関係性の重要性についても言及しました。

会の振り返りと今後の取り組み

このセッションのアーカイブ配信が始まりますので、CHROや人事、マネジメントの未来に興味がある方には見逃せない内容となっています。人的資本経営に関する理解を深め、今後の人事戦略を考える上でも非常に役立つ情報が詰まっています。関心のある方は、ぜひご視聴ください。

アーカイブ視聴は、こちらからどうぞ。

また、当協会では、これらの視点を体系的に学べる「プロティアン・キャリアAI基礎講座・検定」を提供しています。現代版プロティアン・キャリア理論をもとに、AI時代に必要なキャリア開発や人的資本経営の知識を、理論と実践の両面から学ぶことができます。興味のある方はぜひご参加ください。