新たな時代の内定者支援：文系・理系の違いを探る調査結果

2026年入社内定者意識調査の結果

最近、内定者意識調査が実施され、文系と理系の内定者がそれぞれどのような成長機会やサポートを求めているのかが明らかになりました。調査は、ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が2025年の秋に行ったもので、465人の内定者を対象にしています。この調査結果は、企業が新入社員を受け入れる際に有効な指針となるでしょう。

調査の背景と目的

近年、企業の求人数が増える一方で、新入社員の育成方法にはさまざまな課題が浮かび上がっています。特に、全員に同じような教育を施すことが成果を上げないことが多くなってきました。そのため、個々の特性を重視した育成方法が求められています。文系と理系では、キャリア志向や求めるサポートが異なるため、それを分析することで、企業がより効果的に内定者を育成できる方法を探ることが目的です。

調査結果の概観

1. 内定先企業に決めた理由

調査結果によると、文系内定者が企業を選んだ理由トップは「社風や人間関係」で58.5％、理系内定者は「業界・事業内容に興味を持った」が63.0％と高評価でした。この結果から、文系は企業の雰囲気を重視し、理系は専門性に焦点を当てていることが分かります。

2. キャリアの方向性

文系内定者が示す「スペシャリスト志向」と「ゼネラリスト志向」はほぼ同程度で、理系は「スペシャリスト志向」が48.8％を占めており、理系においては特定領域への意識が高まっていることが明らかになりました。

3. 成長のために求める機会

成長に必要とされる機会を尋ねたところ、文理ともに「仕事を通じた成功体験」が最も高く、次いで「失敗体験」や「フィードバック」が続きました。しかし、理系内定者は「難しい仕事」や「新しい仕事」を求める傾向が強いことも目を引きます。

4. 内定期間中に欲しいサポート

内定期間中に会社から受けたいサポートについては、文系・理系ともに「先輩社員との関係築く機会」を第一に挙げましたが、以降は異なるニーズが見受けられました。文系は「社会人の基礎を教えてほしい」との回答が多く、理系は「他の内定者との関係を築く機会」を重視していました。

調査のまとめ

調査の結果、文系と理系の内定者は成長に対する考え方や求める支援の面で明確な違いがあることが示されました。これにより、企業が新入社員を効果的に育成するためには、文系と理系それぞれの特性に応じたアプローチが必要です。文系は組織への適応を学ぶ機会を重視し、理系は専門スキルの習得を重んじることが重要です。

今後の企業への提言

企業は内定者支援の体制を見直し、それぞれの専攻に応じた効果的な育成プログラムを整備することが求められます。また、内定期間中から組織文化にスムーズに適応できるよう、教育の場を提供することで、入社後の活躍へとつなげることができます。今後もこのような調査を基に、各企業は新卒人材の採用活動を促進していくことが期待されます。