パルディア流キャリア自律の実践が生む組織の成果と働きがい

パルディアが示すキャリア自律の実践

成熟期に入った企業は、組織の成績を上げるだけでなく、従業員の働きがいやキャリア開発にも力を入れる必要があります。一般社団法人プロティアン・キャリア協会が2026年2月4日（水）11:00より開催するオンラインセミナーは、この「キャリア自律」をテーマに、成長企業の成功事例を紹介し、参加者に実践的な知識を提供します。

セミナーの背景

近年、経済環境の変化や働き方の多様化により、企業は社員一人ひとりが自律的にキャリアを描くことを求めています。しかし、「キャリア自律」という理念が現場に浸透せず、結果として社員が放置されるという課題も浮き彫りになっています。このセミナーでは、個人の活躍の場を創出し、組織の成果に結びつける方法にスポットを当てています。

90名規模の成長企業、パルディアの成果

登壇者には株式会社パルディアの代表取締役社長、大川祐介氏を招き、グロースストーリーを語ります。パルディアは10名から90名へと成長する過程で、どのように組織の方向性と個人のキャリア目標を一致させてきたのか。その背後には、組織で「挑戦」が生まれる仕組みがあります。

パルディア流「ベクトル合わせ」

このセミナーのキーポイントは、パルディアの「ベクトル合わせ」に関する具体的な支援策です。彼らは、自社の成長を支えるために、以下の2つの支援法を実施しています。

1. メンバーへの支援
従業員の各自が独自のキャリア戦略を描くことを促し、その目標を日々の業務に落とし込むための支援を提供。

2. リーダーへの支援
組織の目標を自らの目標に重ね合わせ、チームを牽引するリーダーを育てるトレーニングを設計。

この2つの支援施策により、パルディアでは社員が自らのキャリアに対して責任を持ち、積極的に取り組む文化が根付いています。