年30%成長を実現! 結木啓太氏が語るEOの活用法

EO Tokyo Central メンバーインタビュー

結木啓太氏と木山澤惇平氏の対談

今回は、SaaS事業で年30%成長を続ける株式会社ラフールの代表、結木啓太氏への特別インタビューをお届けします。彼は、起業家ネットワーク「EO Tokyo Central」のメンバーであり、EOの活用に関するリアルな体験を語ってくれました。最初は「マジで入りたくなかった」と語る結木氏が、どのようにEOを駆使し、意思決定のスピードを上げ、事業を成長させてきたのか、その過程を紐解いていきます。

EO Tokyo Centralとは？

EO（Entrepreneurs' Organization）は、年商1億円を超える起業家のみで構成されたグローバルなネットワークです。このコミュニティは、起業家同士のつながりや学び、経験の交換を通じて成長を促進することを目的としています。本インタビューでは、入会当初は消極的だった結木氏がいかにしてEOを深く活用し、事業の成長へと繋げたのかを探ります。

入会のきっかけ

木山澤惇平氏（アイスブレイカー）との対談がスタートし、まず入会の理由について尋ねました。結木氏は、「最初は団体や勉強会が嫌いで、本当に入りたくなかった」と言い切ります。しかし、株主から「なぜEOに入らないのか」と問われ、断る理由が「人と関わるのが嫌」だけではダサいと感じて、勇気を持って参加を決意したとのこと。

MY EOの転機

続いて、対談は「MY EO」という有志の部活動的コミュニティに関する話へ。結木氏は「入った当初は、勉強会にはほとんど出なかった。でも転機となったのはMY EOの『SaaS勉強会』だった」と話します。

「その勉強会に参加するうちに、仲間たちが数年で上場やM&Aを果たしたことに刺激を受け、事業に直結する学びが得られた」と振り返る結木氏。その学びが、彼にとって大きな価値をもたらしました。

意思決定のスピードアップ

EOに参加することによって、結木氏が得た最大の価値についても話が及びました。「EOの最大の価値は、意思決定に迷いがなくなることだ」と彼は言います。「成功した先輩起業家が同じ道を通ったことを知っていると、自信を持って決断できる」と語る結木氏。これによって、彼の事業は毎年30%以上の成長を続けているという結果に結びついています。