「可愛がられる力」研修が若手育成を後押し！8,000人を超える受講者の声

「可愛がられる力」研修が若手の成長を後押し

企業の若手社員の育成が難しいと感じる声が増える中、株式会社俺が提供する「可愛がられる力」研修が注目を集めています。この研修は、若手社員が職場で円滑な人間関係を築き、成長するためのスキルを身につけることを目的としています。受講者数が8,000人を超える中で、実際の声からもこの研修の効果がうかがえます。

若手社員の悩みに焦点を当てる

「若手が期待通りに育っていない」「離職率が高い」といった問題は、多くの企業が抱える共通の悩みです。上司が若手との関係構築に苦手意識を持っているケースも多く、こうした課題に対する解決策を見出すことが急務となっています。このような背景の中で、「可愛がられる力」研修は、若手社員自身が周囲にとって“可愛がられる存在”となる方法を教えています。

若手社員が職場で「仕事をやりきる経験」を重ね、自分のキャリアの可能性を感じられる環境を整えるためには、周囲とのコミュニケーションが重要です。この研修では、上司や先輩からの信頼を得やすいコミュニケーション手法や、相手の期待に応える行動力を育むことに力を入れています。

受講者の生の声

「可愛がられる力」研修を受講した8,000名以上の内定者や新入社員からは、「社会人になる心構えをしっかり作れた」「上司や先輩と関わるコツを学び、不安が解消された」との嬉しい声が寄せられています。また、同期との意見交換を通じて視野が広がったとの感想もあり、受講者たちがこの経験から多くを学んでいることが分かります。

導入企業からは、「自ら関わる新入社員が増えて職場のコミュニケーションが活性化した」「若手の関わり方が変わり、上司側の負担が軽減された」との反響が寄せられています。若手社員が自ら積極的に関与することで、職場全体の雰囲気が良くなったとの声は、今後の企業の在り方を示唆しています。

「可愛がられる力」と「憧れられる力」のバランス

本研修のユニークな点は、若手が“可愛がられる力”を磨くことだけでなく、上司や先輩が“憧れられる力”を持つことも重要視している点です。職場での人間関係や自己成長に対する不満が増える中で、上司側が心理的安全性を確保し、若手の挑戦を後押しすることが若手の定着と成長に直結すると考えられています。

若手を可愛がれる存在に育てるとともに、憧れられる上司を育成することで、企業全体が成長できると株式会社俺は信じています。