若手社員が求める理想の上司像とその変化について探る

若手社員が求める理想の上司像とその変化

若手世代が描く理想の上司像の変化について興味深い調査結果が発表されました。株式会社チェンジウェーブグループによる「管理職に関する意識調査2025」によると、わずか18.9％の若手社員が「自分も目指したい上司がいる」と答えたとのことです。この結果は、現代の働き方や価値観が多様化する中で、新たな管理職像が求められていることを裏付けています。

調査の背景と目的

10月16日は「ボスの日」として知られています。この日は、上司への感謝を伝えるだけでなく、理想とする上司像やマネジメントのあり方について考える貴重な機会です。チェンジウェーブグループは、今後求められるマネジメントのトレンドを明らかにするために、今回の調査を実施しました。

理想の上司像とは？

調査によると、成果を上げている上司が頼りにされていることは間違いありませんが、その上司になりたいかどうかは別問題のようです。実際、「成果を出している上司に対し、そのようになりたい」と感じる若手は約19%にとどまりました。若手社員が理想とする上司像には、成果だけでなく、「人を活かす」能力が重要視されています。この人材育成におけるマネジメントのシフトが求められているのです。

若手社員が上司を選ぶ基準

若手社員が「目指したい上司がいない」と答えた理由の第一は、「時代遅れの働き方」です。長時間労働や非効率な業務慣習、さらにはデジタル・トランスフォーメーション（DX）に対する否定的な姿勢などが、多くの社員に影響を与えています。また、女性からは「女性の管理職がいないため、目指す対象がいない」という意見も寄せられています。これらの意見は、管理職層が変化に適応することの重要性を示していると言えるでしょう。

理想の上司に備わっている特性

調査では、理想的な上司として以下の特徴が挙げられています：

- 信頼関係構築力（37.6%）
- 生産性の高い仕事力（35.2%）
- 支援型リーダーシップ（32.0%）
- 対話力・傾聴力（32.0%）

これらの特徴は、上司が若手社員に対して影響力を持つためには非常に重要であることを示しています。特に、意見をしっかりと聞いてくれる姿勢や、部下の自律性を引き出す支援型の姿勢は、現代の職場で強く求められています。

上司が果たすべき役割とは

調査結果からは、管理職の言動と若手社員のエンゲージメントには高い相関関係があることが分かりました。特に、ミスや失敗に対して建設的な対応をし、新しい試みに対しても支持を示すことで、部下のやる気や成長意欲が高まります。これは、ダイバーシティを活かす姿勢を持った上司が、若手社員の自律性を引き出し、より優れた成果を生む土壌を形成していると言えるでしょう。

まとめ

今回の調査を通じて、若手が“目指したい”と感じる上司は、成果を上げるだけでなく、「人を活かし、対話を重ねる」能力が高く評価されることが明らかになりました。企業は、このような「支援型マネジメント」の仕組みを構築し、今後の成長を目指す必要があります。チェンジウェーブグループでは、こうした課題に取り組むためのプログラムや研修を提供しています。