2026年のサプライチェーン経営セミナーのレポートとその意義

2026年4月23日、オンラインセミナー「サプライチェーン経営」の開催

2026年4月23日、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（以下、船井総研SC）が特別ゲストとして登壇した、ＪＢＣＣ株式会社主催のオンラインセミナーが行われました。このセミナーでは、「持続可能なサプライチェーン経営の意思決定」をテーマに、営業利益を倍増させるための「SCM改革」と、事業を守るための「サイバーセキュリティ対策」について深く掘り下げました。

企業が直面するサプライチェーンの課題

現代の企業経営において、サプライチェーンマネジメント（SCM）の改革は、収益性を向上させるための核心となる課題です。在庫の過剰がキャッシュフローに悪影響を及ぼし、販売機会を逃すリスクが高まる中、企業は如何にしてこの改革を進めるべきかが問われています。さらに、デジタル化やグローバル化が進むことで、サプライチェーンにはサイバー攻撃という新たな脅威が増えており、企業がこれに対処する必要性が高まっています。

セミナーでは、持続的なサプライチェーン経営の骨格を形成する「攻めのSCM改革」と「サイバーレジリエンス」の重要性を理解し、競争優位を生み出すための意思決定のポイントを解説しました。

セミナープログラムの内容

基調講演：攻めのSCM改革による営業利益の向上

執行役員の中野好純氏が「サプライチェーンの意思決定のヒント」と題して基調講演を行い、営業利益を倍増させる7つの手法を紹介しました。中小企業が特に取り組むべき改革項目として、欠品や余剰在庫の発生を防ぐための基本的な要因に焦点を当てました。具体的には、AI需要予測の活用や週次サイクル運用による属人化の脱却、SKU削減によるリソースの集中、さらには「What-ifシナリオ経営」を通じて供給 Netz構築の強化が挙げられました。

セッション1：サプライチェーンとサイバーセキュリティ

次に、サイバーセキュリティに関するセッションでは、ＪＢＣＣ株式会社の川口哲成氏が講師を務めました。彼は、近年のサイバーインシデントの被害状況を振り返りつつ、経営者がどのように効果的なセキュリティ投資を行うべきか、その考え方を提示しました。広範囲な事業停止や利益損害から企業を守るため、経営者の果たすべき役割を理解することが重要であると強調されました。

まとめと展望

本セミナーを通じて、企業が持続可能なサプライチェーンを構築するための具体的な戦略が紹介されました。また、セミナーの内容は、不透明な製造環境の中で営業利益を最大化させるための「SCM改革 7つの手法」にもつながっています。これらの手法を実践することで、単なるコスト削減にとどまらず、企業の成長を促進する「攻めのSCM」を実現することが期待されます。興味を持たれた方は、ぜひ資料をダウンロードして具体的な内容に触れてみてください。

関連リンク: 製造業のSCM改革営業利益を倍増させる7つの手法からダウンロードできます。