AIとの共創がもたらす新たな内製組織構築を目指すDXリーダーズ・カンファレンス

2026年6月12日、東京コンファレンスセンター・品川にて開催された「DXリーダーズ・カンファレンス2026」では、AIとの共創をテーマに、国内外の大手企業のリーダーたちが集まり、内製組織の強化に向けた様々な取り組みを発表しました。主催する株式会社メンバーズは、これまで1,000社以上の企業でのDX推進を支援してきた実績があり、今回のカンファレンスでは最新のトレンドや事例を共有しました。

現場のリアルな声

カンファレンスには、NTTドコモや味の素、日本ハムといった名だたる企業のリーダーたちが参加し、各社が取り組んでいるAI活用やアジャイル開発、CX（顧客体験向上)に関する具体的な事例を発表しました。

NTTドコモの取り組み

NTTドコモのR&Dイノベーション本部の頭川遺紀氏は、「社内DXは社内向けの新規事業である」と述べ、組織内の自立型内製組織の構築について解説しました。彼はシステム導入の際に重要な視点として、社内ユーザーを顧客として捉える姿勢を強調し、開発後も改善を続けることの重要性を語りました。

味の素が示す新しい働き方

味の素の高木亮輔氏は、プログラミング未経験のDX部門がAIを駆使することで、年間300時間の工数を削減した事例を紹介しました。これは少数のフルスタック人財による内製チームの力によるもので、AIによって全ての社員が新規事業に挑戦できる体制を築く重要性を説きました。

森ビルのデータ活用戦略

森ビルの中嶋俊幸氏は、顧客IDやデータを統合し、サービスの品質を向上させるための「ヒルズネットワーク」構築の取り組みを発表しました。彼の方針は高いビジネス理解が求められる領域は内製化し、外注可能な部分はAIで補完するというものでした。

みずほFGのチェンジマネジメント

みずほフィナンシャルグループの上ノ山信宏氏は、巨大小組織のDX推進における外部依存からの脱却について語り、DXの本質が「ツールの話」から「変革の話」へと進化していることを主張しました。経営層のコミットメントや権限移譲されたリーダーの重要性が強調されました。

日本ハムのデータ活用

日本ハムの道菅公大郎氏は、AIを使って社内に蓄積された暗黙知を構造化し、その活用によって意思決定の質を向上させる手法について話しました。AIへのビジネスの文脈理解を深めるための施策も具体的に示されました。

トヨタコネクティッドの成果

トヨタコネクティッドの川村将太氏は、AX推進における全社展開の難しさを語り、現場業務を変えるための内製体制についての見解を共有しました。彼はAXトレーニングを通じて社内リテラシーを高め、外部変化に柔軟に対応する組織作りの重要性を訴えました。

GoogleとWaymoの視点

最後に、WaymoのデザイナーであるKent Eisenhuth氏が登壇し、AIを活用した人間中心の体験設計の原則について解説。AIが人の理解と判断をサポートするためにデザインされるべきであるとの持論を展開しました。

参加者の反応

多くの参加者からは「実務者目線での共感を得られ、有意義だった」との声が寄せられ、各社が直面する課題の理解を深める良い機会となったようです。さらに、DX推進における具体的な課題解決に向けた道筋が見えたことも高く評価されました。

まとめ

このカンファレンスを通じて、AIとの共創が企業のDX推進において果たす役割がますます重要であることが明らかになりました。各社の成功事例からの学びや、新たな協業の可能性を感じさせる一日となりました。今後もこれらの知見を活かし、さらなる内製組織の強化に向けて動き出すことに期待が寄せられています。

詳細な開催レポートは、こちら。