AIストームが提案する中小企業向けAI活用相談会の成功事例

AIストーム株式会社は、特定非営利活動法人MCEI東京との共催で「AI活用よろず相談会」を開催し、2026年7月24日に全3回が完了しました。このプロジェクトは、中小企業がAIを効果的に活用できるようサポートするもので、参加企業はAIを通じてどのように経営課題を解決していけるかを考える貴重な機会となりました。

相談会のスタート

相談会は2025年9月に始まりました。参加した企業からは「AIの活用法が分からない」との声が多く寄せられました。そこで、同年10月より個別相談を受付け、2026年4月からは全3回にわたって集中的に開催しました。相談役には、社長の今井俊夫氏とチーフ・データサイエンティストの進藤裕之氏が務め、中小企業のニーズに応じたコンサルティングを行いました。

各回のプログラム

1. 第1回（2026年4月22日）: 企業の現状を把握し、AI活用のアイデアを発掘。
2. 第2回（2026年6月26日）: 実行可能な計画に落とし込む設計を行いました。
3. 第3回（2026年7月24日）: 実行結果の共有と改善策の策定を行い、具体的な成功例を紹介しました。

第2回での方針

第二回では、生成AIの効果的な利用方法に関する方針が示されました。他社の事例をAIで収集し分析する一方、実際の求人原稿は人間が作成する必要があるとされました。なぜなら、給与や勤務条件などの具体的な情報は、現場の担当者にしか分からないからです。AIを最大限に活用しつつ、人間にしかできない部分を大切にするという姿勢がこの相談会の特徴です。

新しい求人原稿への挑戦

第三回では、関東地区の人材派遣会社の実際の改善事例が紹介されました。AIを使い、求人広告の記載内容を改良することで応募数の増加に成功したのです。具体的には、掲載媒体によって求職者に見られる情報の優先順位が異なることが課題として浮かび上がりました。求人票の冒頭に給与や労働条件を盛り込み、求職者に必要な情報を迅速に伝えることで、応募者数の増加を促しました。

AIと人間の役割分担

この3回にわたる伴走を経て、AIと人間がそれぞれどのような役割を担うべきかが明確になりました。まず、企業内の課題を言語化することが重要です。次に、AIに任せるべき業務とそうでない業務を区別する必要があります。これにより、AIの効果的な活用が実現し、応募数の増加につながったのです。しかし、応募数が増えても、その後のフォローが不十分な場合には、社員が早期退職するという問題も浮上しました。このデータからも分かるように、採用活動は単に応募を集めるだけでは完結しません。

今後の展開

本相談会を通じて、中小企業がAIを活用するための手順や方法論が示されました。この成果を基に、AIストームは他の地域や団体に同様の取り組みを広げていく方針です。人手不足が深刻な中小企業においても、AIを適切に導入する余地がまだあります。AIストームは、より多くの企業に伴走しながら、競争力の向上を支援していく所存です。これからもAIを活用した新たなビジネスモデルの構築を目指し続けることでしょう。