人的資本経営の新しい支援モデルを提案する弥左大志氏が「CEO Collection 2026」に登場

経営コンサルタント弥左大志が語る人的資本経営の新たな道

株式会社バリュー・コア・コンサルティングの代表取締役、弥左大志氏が「CEO Collection 2026」に特集記事として掲載されました。この特集は、経営情報メディア「BigLife21」において、次世代の経営を実践するリーダーを取り上げる企画です。彼は、近年注目を集めている人的資本経営と、それに基づく実行支援の必要性について語っています。

人的資本経営への関心が高まる背景

近年、企業の成長戦略において、人的資本の重要性が一層強調されています。しかし、制度設計やKPIの整備が現場の成果に必ずしもつながらないという課題が浮き彫りとなっています。このような現状の中で、戦略立案だけでなく、実行まで伴走する支援のニーズが高まっています。弥左氏は、VCCのアプローチを通じて、各企業に合った「勝ちパターン」を再現可能な形で組織に定着させていく方法を提示しています。

VCCの独自のコンサルティングスタイル

バリュー・コア・コンサルティングは、企業の本質的な価値を起点に、戦略の策定から現場の実行に至るまで、オーダーメイドの経営支援を行っています。現場見学や従業員インタビューなど、さまざまなデータを基に、「勝ちパターン」を言語化・体系化。これにより、組織の中に自然と根付くような研修やワークショップが実施されています。

さらに、VCCが提供する「HEARモデル」は、人的資本を構造として捉え、組織設計を行うためのフレームワークです。このモデルに基づく実装支援チェックシート「HEAR 40」を使うことで、企業は人的資本経営が実際にどのように進行しているのかを可視化することが可能となります。これらはすべて、企業の持続的な成長と価値向上のために設計されたものです。

実績と成長の実感

VCCは、18業種にわたる豊富な支援実績を誇り、売上や利益が120％以上改善された事例や、支援継続率が80％を超えるという高い実績を挙げています。この結果は、弥左氏が強調するように、単なる戦略の展開ではなく、実行段階に至るまでの支援が実を結んでいることを示しています。

未来へのビジョン

弥左氏は、「CEO Collection 2026」を通じて、単なる成功事例に頼るのではなく、現場で実際に役立つ人的資本経営の実践が企業にとってのベースとなるべきだと訴えています。彼のビジョンは、今後ますます重要性を増す人的資本経営を通じて、企業の成長が加速することに他なりません。

まとめ

経営コンサルタントとして、弥左大志氏のアプローチは、人的資本経営を単なる概念ではなく、具体的な解決策として実現することを目指しています。今後の取り組みが、さらに多くの企業の挑戦を支えることが期待されます。彼の特集記事は、経営者やビジネスパーソンにとって、今後の戦略設計を考える上で欠かせない示唆に富んだものとなるでしょう。