ボールドが提唱する学びの環境と組織風土改革の重要性

昨今、日本社会における人手不足と労働力不足が深刻化する中、企業が持つ組織力を最大限に引き出すための取り組みが求められています。ALL DIFFERENT株式会社が主催したスペシャルセミナー『生涯現役エンジニアカンパニー 100億1,000名への道のり』では、株式会社ボールドの代表取締役澤田敏氏が、自社の組織風土と人事評価制度の改革について講演しました。参加者の93.1%が講演に満足したとの報告もあり、多くの経営者や人事担当者にとって、貴重な学びの機会となりました。

ボールドの学びへの姿勢

「IT業界の変革生涯現役エンジニアカンパニー」というミッションを掲げるボールドは、独自の「プレミアムSES®」を通じて社員の成長を促進しています。澤田氏は、自社が積極的に社員の資格取得や教育に投資する中で育成してきた『プレミアムな勤勉エンジニア集団』の実態を語りました。その取り組みには、エンジニアが日々の業務をこなしながらも自主的に学べる環境づくりが含まれています。

ボールドでは、エンゲージメント向上の施策や勉強会の実施に加え、人事評価制度の見直しを行い、社員の成長を支援するための体系的なアプローチをとっています。講演中には、実際に適用している目標設定による動機づけや、コーチ制度の構築についての具体的な方法が示されました。

セミナーの内容と高評価の理由

澤田氏の講演では、帰属意識を高めるための施策や、社員が自己成長できる環境づくりの重要性についても触れられました。このような内容が、多くの参加者からの高評価を得た理由の一つです。著名な経営者や人事担当者たちからは、「目からうろこだった」、「社長の熱意に圧倒された」との声が多数寄せられました。

質疑応答の場でも多くの質問が飛び交い、澤田氏は丁寧にその場での相談に応じました。具体的な施策を通じて、ボールドの組織がどのように成り立っているかを学ぶ機会は、参加者にとって貴重な経験となりました。特に注目されたのは、魅力的な研修プログラムや効果的な育成制度の設計、フィードバックの工夫についてです。

無料配信と今後の展望

今回のセミナーは、2025年12月2日から2026年11月30日まで、動画として期間限定で無料配信されます。対象は経営者、人事責任者、教育担当者で、これによりさらに多くの人がボールドの取り組みを学ぶことが可能になります。ボールドは、今後も人材育成・組織開発に携わる皆さまに有益な情報を提供し続ける意向を示しています。

このような取り組みを通じて、社員の自主的な成長を支援し、組織力を高めることは、持続可能な経営を実現するための重要な鍵となります。ボールドの実績は、自社の組織力を高めたい企業にとって、一つのモデルとなるでしょう。講演やセミナーを通じて広がる知見が、今後の日本の企業文化に貢献することを期待しています。