パンチ工業、中期経営計画『バリュークリエーション28』を発表し持続的成長を目指す

パンチ工業の新たな挑戦

2023年、パンチ工業株式会社は新しい中期経営計画「バリュークリエーション28（以下、VC28）」を発表しました。これは2027年3月期から2029年3月期までの3年間にわたる計画であり、会社の持続的な成長を目指す重要な一歩となります。

VC28の基本方針

VC28は、「収益性の改善」と「次の成長に向けた基盤構築」を基本方針に掲げています。既存事業の強化を図る一方で、ファクトリーオートメーション（FA）事業や新しいビジネスの育成を推進し、企業価値を高めることを目指しています。最終年度の目標は、売上高500億円、営業利益34億円、営業利益率6.8％という高い目標を設定しています。さらに、ROEは8.0％、PBR1.0倍超を目指すことで、安定した経営基盤の確立を図っています。

重点経営課題

VC28の計画においては、以下のかさなる課題が念頭に置かれています：
1. 既存事業の強化：特注金型部品に特化し生産性を向上させること。
2. FA事業の育成：自動化需要を背景に、これを事業の柱として育成すること。
3. デジタルトランスフォーメーション（DX）推進：業務効率の向上と固定費削減を行うこと。
4. M&Aや協業の活用：ミスミグループとの連携を通じて事業ポートフォリオを拡大すること。

これらは、パンチ工業が持続的に成長していくための鍵となる要素です。

具体的な取り組み

具体的には、以下の施策を導入し、収益拡大と構造改革を進めていきます。

1. 既存事業の強化

金型部品事業では、特注品の受注拡大や精密進行加工の強化、またDXを活用した業務効率化に着手します。この結果、市場での競争力を高め、安定したキャッシュフローを生む基盤を築くことができるでしょう。

2. FA事業の育成

FA事業では、顧客ニーズに応じた装置販売の強化に加えて、広域的な営業体制で市場を開拓します。さらにM&Aを検討することで収益の柱を確立していく計画です。

3. 新事業・R＆Dの推進

航空宇宙分野や硬脆材料の加工技術の革新を追求し、高付加価値製品を生み出す新たな取り組みも進めていきます。特許技術「P-Bas®」等を活用し、先進的な製造技術の開発も強化します。

持続可能な成長を目指して

また、VC28は持続可能な企業価値の向上を図るため、資本コストや株価を意識した経営の徹底、人的資本の活用、環境に配慮したサステナビリティの推進にも取り組んでいきます。適切な資本構成と財務の健全性を保ちながら、企業の価値を高め続ける所存です。

アナリスト向けIR説明会の開催

さらに、2026年5月26日には初の試みとしてハイブリッド形式でアナリスト向けIR説明会を開催しました。説明後には参加者から「VC28における収益性の改善ロードマップ」や「人的資本経営における投資の考え方」についての質問が飛び交い、活発な意見交換が行われました。

パンチ工業の概要

パンチ工業は、精密金型部品、自動化装置などを製造・販売しています。金型部品は自動車やスマートフォンの製造に欠かせない重要な役割を果たし、同社はその分野で世界シェア1位という認知を受けた企業です。今後も「ものづくりによる信頼」と「技術革新」をもって、次世代の製造業を支えてまいります。この新しい計画が、同社のさらなる成長へとつながることを期待しています。