ANAがコロナ禍に生まれた新規事業創出メソッドを講演するセミナー開催

コロナ禍による新たな事業創出メソッド

コロナ禍下での経営危機は、多くの企業にとって大きな課題でした。全日本空輸株式会社（ANA）は、その逆境をチャンスに変えるため、特異なアプローチを採用しました。5月13日（水）に開催されるJPIセミナーでは、ANAの人事部チーフプロデューサーである野中利明氏が、その独自の新規事業創出メソッドについて詳しく解説します。

セミナーの目的

本セミナーの目的は、ANAがどのようにコロナ禍で新規事業の提案制度「がっつり広場」を設立し、社員のアイデアを具現化させてきたのかを学ぶことです。社員は通常業務をこなしつつ、業務の業務稼働控除の枠内で新しい提案に取り組み、その結果として毎年10件近い新規事業が実現しているという成功事例を共有します。

テーマの背景

移動が制限されたコロナ禍において、ANAは「飛行機が飛ばせなくても売上を確保する方法を考えよう」という大号令のもと、提案制度を開始しました。これが、「がっつり広場」という制度の誕生につながり、多くの社員の声を集めて新規事業の成功事例を作り出しました。

講義の内容

セミナーでは以下のテーマについて具体的に解説されます：
1. 「がっつり広場」の誕生経緯と概要
- 制度がどのようにして成立したのか、背景や意義を紹介します。
2. これまでの実績
- 新規事業の具体的な成功事例や、提案を行った社員の体験談などが語られます。
3. 人材育成と組織変革
- この制度がどのように人材の成長と組織の変革に寄与しているか、実際の運営方針について触れます。
4. 質疑応答と交流
- 参加者同士のネットワーキングや、直接講師に質問できる機会も提供されます。