中小企業のM&A後のIT統合を支援する新サービス「IT PMIパッケージ」が登場

中小企業のためのM&A後IT統合支援「IT PMIパッケージ」

株式会社BTNコンサルティングは、中小企業向けの情シスアウトソーシングサービス「情シス365」を展開しています。この度、特にM&A（合併・買収）に伴うIT環境の統合を専門的に支援するための新サービス「IT PMIパッケージ」をスタートしました。M&Aの投資効果を最大限に引き出すための重要な取り組みです。

提供背景

近年、中小企業のM&A市場は急激に成長しており、2025年には過去最高のM&A件数が見込まれています。しかし、M&A後の統合プロセス（PMI：Post Merger Integration）はしばしば手薄になってしまい、その結果、期待された投資効果が享受できないケースが増加しています。特にIT統合は見落とされることが多い領域ですが、影響が広範囲に及ぶため、無視できません。統合を怠ると、以下のリスクが生じる可能性があります。

- 買収先企業の弱いセキュリティ対策のまま、自社ネットワークが脅威にさらされる
- 組織間のコミュニケーションコストが上昇する
- 並行運用による二重支払いが発生する
- 買収先企業のIT担当者が退職し、知識が失われる

特に中小企業の場合、買収先にIT専任者が不在であることが多く、IT環境の全体像を理解しないまま統合を進めなければならない場面が多々あります。

「IT PMIパッケージ」のサービス内容

この「IT PMIパッケージ」は、M&A後のIT統合を4つのフェーズで行うことで、段階的かつ確実に進めることが可能です。具体的には、以下のようなプランがあります。

1. 現状把握（Day 1〜2週間）
買収先のIT資産、契約、体制、そしてセキュリティの状況を詳しく調査し、リスクを評価します。

2. 安定化（2週間〜1ヶ月）
業務を止めずに、緊急のセキュリティ対策を講じ、統合計画を立案します。

3. 統合実行（1〜6ヶ月）
メール、ファイル、認証基盤等の本格的な統合を進めます。業務への影響を最小限に抑えるための綿密なロールバック手順も用意されています。

4. 最適化（6〜12ヶ月）
統合後の業務を最適化し、運用ルールやガバナンス体制の確立を目指します。

このプロセスにより、中小企業のM&Aを成功に導くための IT 統合が可能となります。

他の特長

- 買収前のITデューデリジェンス（DD）も対応

買収前に対象企業のIT環境を調査し、リスクを洗い出すことで、交渉の精度を向上させます。

- 日々の運用支援も実施

統合後のIT運用も月額で支援し、情報の断絶を防ぎます。

代表のコメント

代表取締役の亀田英佑氏は、「M&Aは終点ではなく、統合の完了が成功のカギです。IT統合は特に後回しにされがちですが、それが逆に失敗の原因となることが多いと実感しています。IT PMIパッケージは、そのような潜在的なリスクを回避するサービスです。M&Aを考える経営者や仲介者は、ぜひ早めにご相談ください」と述べています。