事業の本質を再確認！業務フロー図作成研修の新しい実践

業務改善の新たな一歩！

ビジネスの世界は日々進化し、企業はその変化に適応し続ける必要があります。株式会社リスキルは、企業の根幹となる「自社理解」を深め、ビジネスプロセスを可視化するための新しい研修プログラム、「自社理解のための業務フロー図作成研修」を発表しました。この研修は、業務フロー図を作成しながら、自社の競争優位性を分析し、事業の本質を再確認することを目的としています。

研修の目的とニーズ

昨今のビジネス環境では、企業は自社の提供価値や業務プロセスを的確に把握することがますます重要になっています。しかし日常業務に追われる中、全体の流れや自社の強みを俯瞰することは容易ではありません。リスキルは、そんな課題に対する切実なニーズに応えるためにこの研修を開発しました。

このプログラムは、一般的な研修とは一線を画し、特に自社の存在意義や競争優位性を探求する内容になっています。多くの企業が抱える課題を構造的に理解し、効果的な改善策を見出すための基盤を築くことが、この研修の魅力です。

様々なスキルが身につく研修内容

この研修は主に管理職や事業部門、管理部門の方々を対象に設計されています。具体的には、以下のようなスキルを身につけることができます。

- 業務フロー図の作成手順: 業務フロー図の本質的な価値を理解し、基本的な手順を学びます。
- 競争優位性の分析: 自社のメインビジネスにおける競争優位性を分析する力を強化します。
- 課題発見の視点: メインビジネスの業務を図示化することで、具体的な課題を発見する視点が得られます。

研修カリキュラムの一部

研修カリキュラムには、以下のような内容が含まれています。
1. 業務フロー図の基礎理解（定義、目的、作成手順）
2. フローチャート作成の方法や具体的なステップ
3. 自社のメインビジネスの再定義と提供価値の再考
4. 自社の競争優位性を探求するための分析手法
5. 実際に業務フロー図を作成し、具体的なボトルネックを抽出するワーク

研修の特徴と展望

当研修は単なる業務フロー図を作成するための手段にとどまらず、業務プロセスを整理するための思考法を養います。また、5フォース分析やバリューチェーン分析などのフレームワークを駆使して、競争優位性の深い理解を促進します。

ワークショップ形式で実施されるため、自社のメインビジネスに即した具体的な問題に取り組むことができ、実務レベルでの課題を明らかにすることが可能です。

リスキルは、業務改善を支援し、組織の生産性向上に寄与することを目指します。本研修を通じて、自社のビジネスプロセスを深く理解し、次なる成長戦略を描くための重要な第一歩を踏み出していきます。今後も市場のニーズに応じた実践的な研修を提供し、企業の持続可能な成長の支援を行っていく所存です。