シムトップスが提案！工程管理システム成功の秘訣を無料公開中

シムトップスのホワイトペーパー公開の背景

株式会社シムトップスは、東京都品川区に本社を置く企業で、個別受注生産に特化した生産スケジューラ「DIRECTOR6」を提供しています。この度、同社が提供するホワイトペーパー『工程管理システムの運用を成功に導く7つのポイント』を無料で公開しました。この文書は、システムを導入し、成功を収めた先行企業の実例をもとにした内容が特徴です。

システム選定の前に確認すべきこと

工程管理システムの導入において多くの企業は、どのシステムを選ぶかに注力しがちですが、実際に導入後のトラブルの多くは選定に起因するのではなく「運用」の側面にあります。たとえば、現場のスタッフがシステムを使うのを避ける場合、データが集まらずにシステムは機能しなくなります。また、管理者のみが利用し、現場のスタッフに浸透しないといった問題も挙げられます。

これらの問題を未然に防ぐために、本ホワイトペーパーではシムトップスが実際に成功した事例をもとに、運用を成功に導くための「7つのポイント」を詳しく解説しています。

ホワイトペーパーの主なポイント

1. 現場の声を反映する: システムは現場で使いやすいものでなければなりません。実際の運用においてスタッフからのフィードバックを聞き取ることで、使いやすさが向上します。
2. データの収集方法の工夫: 現場の入力を促進する方法を模索することが、システムのデータ集約において非常に重要です。
3. 教育と研修の実施: システム導入後、現場のスタッフに対して適切なトレーニングを行い、システムの理解度を上げることは不可欠です。
4. 利用状況のモニタリング: システムがうまく活用されているか、定期的に状況をチェックすることが大切です。
5. 改善の意識を持つ: システムを使ったデータ収集から得られた情報を基に、常に改善点を見出す姿勢を持つことが求められます。
6. 利害関係者のコミュニケーション: 導入にあたっては、影響を受ける全てのスタッフに対してメリットを周知し、協力を得ることが重要です。
7. 継続的なサポート体制の確立: システム運用中もサポート体制を整えることで、問題が発生しても迅速に解決できます。

DIRECTOR6の特長

シムトップスの「DIRECTOR6」は、個別受注や多品種少量生産に特化した工程管理システムです。日程、負荷、進捗、実績、原価の「見える化」を通して、製造の各工程を効率的に管理します。このシステムを使用することで、リードタイムの短縮やコスト削減、生産効率の向上といった「工程管理のDX」が実現されます。