事業成長を促す新しいアプローチ『大きな新規事業』の設計法

株式会社ゼロワンブースター（以下、01Booster）が公開したホワイトペーパー「事業性のある大きな新規事業を創る考え方と実践ポイント」は、急成長が期待される新規事業を実現するための手法をまとめたものです。このホワイトペーパーでは、事業のスケールを実現するために必要な市場戦略やプロセスについて詳しく解説されています。

新規事業創出に迫る課題

近年、多くの企業が新規事業の取り組みを進めているものの、「アイデアは多く出るのに、大きく成長する事業が生まれない」といった課題に直面しています。これは、新規事業創出の手法が高度化した一方で、企業がどの市場を狙い、どのように事業化を進めるべきかが整理されていないためです。このような現状を打破するために、01Boosterは現場の実践知と研究知見を基に、新たなアプローチを提案しています。

ホワイトペーパーの内容

01Boosterのホワイトペーパーでは、以下の内容が詳細に説明されています。

1. 大きな新規事業とは

まず、何をもって「大きな新規事業」とするのか、その定義を明確にします。大規模な売上や影響力、企業内での役割などを考慮し、初期段階で「大きくならない事業」にリソースを費やすリスクを軽減することができます。

2. 大企業での成功事例

多くの企業では新規事業が小規模に終わるとされていますが、意外にも成功事例は存在します。01Boosterは、社内新規事業が成長し続けるための構造を分析、具体的な事例を交えて解説しています。特に既存の事業や技術資産を活用することで、新たな市場を開拓したケースを紹介しています。

3. 新規事業創出の全体プロセス

新規事業の創出は、テーマ設定から構想、検証、拡大に至るまでのプロセスが重要です。特に「テーマ設定・市場戦略」のフェーズは成功の鍵であり、ここでの判断ミスが後工程に大きな影響を及ぼすことを説明しています。

4. 自社の強みを活用する

新規事業のテーマを描く際には、自社の技術やアセットを「強み」として正確に捉えることが大切です。ただし、強みが曖昧だと、議論が拡散してしまいます。そこで、未来の市場構造を踏まえた逆算的な視点を提供し、理にかなった事業テーマの設定を推進します。

5. 意思決定の重要性

事業案を実現するためには、構想を机上で終わらせないための効果的な意思決定が求められます。具体的には、事業の継続や撤退の判断を構造的に考慮するための視点を整理し、感覚論ではなく戦略的なアプローチを促進します。

こんな方におすすめ

このホワイトペーパーは、大企業の新規事業制度に関わる方や、R&D部門で新規事業を行っているがスケールのイメージが持てない方、またオープンイノベーションを活用しながら成果を実感できていない方に特におすすめです。

サポートする事業創造

01Boosterは、「事業創造の力で世界を変える」という理念の元、大手企業とベンチャー企業との連携を促進するプログラムを展開しています。また、社内新規事業を推進するための制度構築やアイデアを具体化するワーキングコミュニティを提供し、多方面からの事業成長を支援しています。

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