激変する時代におけるキャリア形成の新しい概念「両効きのキャリア」

一般社団法人プロティアン・キャリア協会が提供する新しいキャリア形成の概念として「両効きのキャリア」が注目を集めています。特に、2026年8月25日に開催されたオンラインセミナーでは、急速な変化に対応するための方法として「目の前の環境を活かす」キャリア形成が提起されました。このセミナーは、変化の多い現代において、将来のキャリアをどのように進めていくかという重要なテーマを扱っています。

セミナーの主な内容

このオンラインセミナーは、AIの進展や人口動態の変化を背景に、どのようにしてキャリアを切り拓くことができるのかに焦点を当てています。セミナーの中では、ただ単に部署異動や転職に頼るのではなく、現職での業務を深めることと新たな展望を探る「深化」と「探索」を織り交ぜた「両効きのキャリア開発」が解説されました。

深化と探索のバランス

キャリアの持続的成長を実現するためには、業務の精度を高める「深化」と、新しい学びを得る「探索」の両方を行うことが不可欠です。この2つを組み合わせることにより、単なるタスクの処理を超えた個人の市場価値を向上させ、組織の生産性向上にもつながります。「両効きのキャリア」は、こうした視点を提供するものです。

ジョブ・クラフティングによる再構築

今の職場で何を得られるかに目を向け、仕事の再構築を図る「ジョブ・クラフティング」が重要です。このアプローチにより、個々の「好き」や「得意」を仕事に取り入れ、自発的な成長を促すことが期待されます。特に、過度に未来の約束に依存せず、目の前の環境を最大限に活かすことが求められます。

成長へのきっかけを提供

成長を強制するのではなく、個人が動きやすくなるためのきっかけを提供することが重要となります。そのためには、組織が意図的に「言い訳（研修やイベント）や小さな成功体験（揺さぶり）」を設計することで、主体的な行動を促すことが可能です。

仕組みづくりの重要性

「人は流されやすい」という前提に立ち、個人のやる気に依存しないような仕組みを築くことも重要です。現場のマネージャーが日常の1on1やコミュニケーションで、以下の「3つの問い」を用いることで、「深化」と「探索」を実践しやすい組織が作れます：

1. 深めるための問い：「顧客が今困っている背景は何か、私たちに何ができるか？」
2. 試すための問い：「これまでのやり方にとらわれず、他に試せる方法はあるか？」
3. 仕組み化のための問い：「再発しない仕組みや成功事例をチームに展開するにはどうすれば良いか？」

まとめ

「両効きのキャリア形成」を実現するためには、変化に適応する力が求められます。このセミナーでの学びを通じて、読者の皆さんも新たなキャリアの扉を開く一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。セミナー動画は現在無料で視聴可能なので、ぜひご確認ください！
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出典: 一般社団法人プロティアン・キャリア協会