新たな人的資本白書発行、評価データから浮かび上がる成長のヒントとは

2026年6月23日、東京都渋谷区に本社を置くInstitution for a Global Society株式会社（IGS）は『GROW360+』人的資本白書2025年度版を発表しました。この白書は、29社・7,418名から集めた360度評価データを基に、人材に関する重要な知見をまとめたものです。近年、企業が人的資本を重視する中、本報告書はその評価方法や管理職の育成に向けた新しい視点を提供します。

1. 影響力の行使が鍵

白書によると、管理職と一般社員の間でのスコア差は「影響力の行使（+17.3pt）」が最も顕著であると報告されています。上級管理職が特に強く発揮するこの能力は、組織内の共感を生み出し、他者を巻き込む力として非常に重要です。また、他にも「論理的思考」、「課題設定」、「誠実さ」が続いており、役職が上がるごとに能力は全般的に上昇しますが、特定の領域には明確な差がついていることが分かりました。

2. 自己認識のズレ

興味深いことに、多くの人が自分を過大または過小に評価していることが見受けられます。具体的には、自分の「情熱・宣教力」を実際よりも低く見積もる傾向があるようです。このような評価のズレは、効果的なフィードバックを得るためのカギであり、一律の研修に頼らないアプローチが必要となります。

3. 評価者バイアスの影響

白書では、評価者のバイアスがスコアに与える影響も指摘しています。約44%の評価者に採点の偏りがみられ、甘い評価者と厳しい評価者がおり、このばらつきが個人の順位を大きく変動させる結果となっています。IGSでは特許取得技術を持つ補正方法を用いることで、この「見えない不公平」を解消する試みが行われています。

4. 成長のパターン

人的資本白書では、人材の成長パターンを4つに分類しています。それは「成長型」、「やや成長型」、「安定型」、そして「伸び悩み型」です。このタイプは固定されず、適切なフィードバックや介入によって変化が可能であることが示唆されています。

5. 管理職候補の選定基準

興味深いことに、管理職候補リストは現在の管理職と似たスキルを持つ人が多く選ばれる傾向がありますが、これが未来のリーダーに必要な資質と必ずしも一致するわけではありません。この視点は、企業が求める新しい時代のリーダー像を見失わないためにも重要です。

6. 将来に向けた示唆

本白書は、企業が自身の人材育成や評価の在り方に疑問を投げかける良いきっかけとなります。評価バイアスの補正とその後のスコア変化、管理職と一般社員の能力の差、候補者リストの適切さなど、各企業で確認すべき課題が提示されています。これらの問いは、企業の人事戦略に新たな洞察を与えるでしょう。

本白書は以下のリンクから無料でダウンロード可能です：
▶ ダウンロードフォーム：こちら

7. IGSについて

IGSは、人的資本を可視化する評価サービスを提供するEdTech/HRTech企業であり、企業や学校、自治体向けに人の成長を支援しています。特に、人的資本情報開示の義務化に伴い、企業が直面する課題に対する実証的なアプローチを行っています。社会での力を十分に発揮できる環境づくりが求められる中、本白書はその実現に向けた第一歩となるでしょう。