ミスミグループ、全日本物流改善事例大会で「最優秀物流改善賞」を受賞

ミスミグループ本社が目指す物流の革新

株式会社ミスミグループ本社が、2025年度の「物流改善賞」で最高の名誉である「最優秀物流改善賞」を獲得しました。この受賞は、公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）が主催する「第39回全日本物流改善事例大会」において、数多くの優秀事例の中から選ばれたものです。特に、ミスミの革新的な取り組みは、物流業務部門における効率化と生産性向上の象徴として高く評価されました。

物流改善賞とは何か？

全日本物流改善事例大会は、物流の生産性向上を目的とした大会であり、全国から集まった数多くの改善事例が発表されます。今年の大会では、前例にない数の42件の事例が選ばれ、最も優れた取り組みが「最優秀物流改善賞」として表彰されました。これにより、物流業界全体のレベルアップが図られることを目指しています。

ミスミの革新的取り組み

ミスミは、デジタルピッキングカート（DPC）の導入に注力し、作業効率の大幅な向上を実現しました。このシステムは、数十万点にも及ぶ商品それぞれの特性に応じて、画像や計量で自動的に識別を行います。この取り組みにより、生産性は21％向上し、作業人員を44名削減、サービスの品質も42％改善といった、顕著な成果を上げることができました。これにより、従来の労働集約型モデルからの脱却が進み、物流のデジタル化を推進する重要なステップとなっています。

評価のポイント

実行委員からは、「生産性と品質の大幅な改善が実現し、デジタル化が進んでいる点」が高く評価されました。特に、現場の人間が主役となって改善活動を進めている点は、今後の物流DXの取り組みを志向する多くの方々にとっての参考となる事例として、多くの注目を集めています。

ミスミの企業姿勢

ミスミのビジネスモデルは、機械部品や工具・消耗品などをグローバルに供給することが特長です。32.3万社以上の顧客に対して、「グローバル確実短納期」を実現するため、製造機能を持つメーカーと商社としての役割を併せ持つユニークなアプローチを展開しています。今後も、サービスの向上を目指し、顧客にとっての時間価値を提供し続けることで、生産性の向上に貢献することを目指していきます。