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保育を取り巻く現状を変える「希望」の物語

新年を迎える日本の保育業界は、今、特異な岐路に立たされています。保育士の慢性的な人手不足、離職率の高さ、そして現場の疲弊等の問題が浮き彫りになっているのです。そんな中、絆友会の理事長である川名美雄さんは、「保育を絶望で終わらせない」との強い信念を持ち、改革に挑んでいます。

社会福祉法人絆友会の実績

埼玉県さいたま市に本部を置く社会福祉法人絆友会は、保育業界におけるさまざまな課題に真正面から取り組んできました。その結果、職員の離職率は驚異の2%以下、保護者の満足度97%、職員平均年収は450万円超という実績を達成。これが川名理事長の手腕による改革なくしては実現できなかったのです。

なぜ「絶望」と言われたか

日本の保育業界では、どこか「子どものため」と美辞麗句で語られる裏側で、保育現場の人々は善意と自己犠牲に頼り切った構造が存在していました。川名理事長自身もかつては保育士として、その苦しい現実を体験しています。この経験が彼の心に深く刻まれ、改革の原点となっています。

川名式「保育改革」の3つの視点

川名さんは、自己犠牲の文化を断ち切り、保育業界を変革するために三つの視点を持つ「保育改革」を実施しています。

1. 職員の“プロフェッショナル化”と“生活保障”

• - サービス残業の撲滅：定時で帰る職員を特に優秀と評価する方針を打ち出し、残業をすると実質的に損になる仕組みを設けました。
• - 給与水準の向上：経営改善に努め、職員の平均年収は450万円を超え、より安定した生活を支えています。
• - 新人育成の仕組み化：新卒や未経験者は入職後3年間を学びの期間とし、責任を軽減する体制を築いています。

2. 子どもと保護者の“主体性”を尊重する保育

• - 未完成の園庭づくり：子どもたちが自由に遊びを探求できる環境を整え、考える力を育てる園庭の設計を行っています。
• - 保護者支援モデルの構築：保育園の隣に、完全給食と送迎が不要な支援事業所を開設し、保護者の負担を軽減しています。
• - クレームを避ける対話の設計：育成見通しを事前に手紙で共有することで、乳児クラスで「保護者からのご意見0件」を達成しました。

3. 2026年に向けたさらなる挑戦

社会福祉法人絆友会は、2026年に向けて新たなステージへ進もうとしています。これまで獲得したノウハウを「保育士等キャリアアップ研修事業」として、業界全体に公開する予定です。また、川名理事長は同じ理念を持つ仲間たちと共に「社会福祉連携推進法人」の設立に向けて準備を進めています。

理事長・川名美雄のメッセージ

川名理事長は、「私がかつて味わった絶望を、今の保育士たちに経験させてはならない」と語ります。彼の目指すのは、業界の異常を仕組みで一つずつ解決すること。そして、彼らの実践が全国の保育に携わる人々にとっての希望の光となることを願っています。

法人概要

• - 法人名: 社会福祉法人絆友会
• - 本部所在地: 埼玉県さいたま市桜区田島三丁目13番4号
• - 代表者: 理事長 川名美雄
• - 主な事業: 保育園運営、児童発達支援事業、保育士等キャリアアップ研修事業など
• - 公式サイト: 絆友会公式サイト

この新しいスタートに向けて、絆友会の取り組みから目が離せません。未来の保育がどのように変わるのか、期待が高まります。

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