企業の人材分析で明らかにした新しい成長戦略とは

リクエスト株式会社が最近発表したレポートは、33万8千人以上の行動データを基に、組織内での人材を5つの異なる類型に分類しています。それぞれの類型の特徴や成長の可能性を考察することで、企業の戦略実行力向上に寄与する道筋を提示しています。

レポートの概要

リクエストは、「制度越境型」「制度破壊型」「制度依存型」「日和見型」「役割未定型」の5つの人材類型を提案しました。この分類は、企業が掲げる戦略の実行力がどのようにその人材構成に影響されるのかを明らかにするためのものです。

例えば、「変革」を求める企業戦略において、もし「制度依存型」と「日和見型」が多くを占めている場合、新しい価値の創造は難しくなることがあります。逆に、「制度越境型」や「制度破壊型」が多すぎると、安定した結果を求められる場面で混乱が生じる可能性があります。こうした視点から、リクエストは企業の人材構成を把握し、戦略との「フィット」を可視化するアプローチを取っています。

調査の背景

近年、企業が「変革」を求める中で、実際に人材の構成がその実行力を大きく左右しています。リクエストは様々なデータソースを活用して、現在の人材類型の状況や成長ステージを評価しています。具体的には、国内の大手製造業や金融業、IT企業などの役割データを参照しながら、新しい洞察を導き出しています。

各類型の詳細

1. 制度越境型（0.05〜0.1％）
この類型は、制度の枠を超えて新たな価値を創出する希少な人材です。この変革者たちは、特に大企業では非常に限られた数（1万人中5〜10人）しか存在しません。

2. 制度破壊型（2〜3％）
現行制度の限界を打破し、革新的な仕組みを作る大胆な改革者です。

3. 制度依存型（50％）
安定した成果を上げることを重視し、外部変化に対してはやや対応が遅れがちです。

4. 日和見型（25〜30％）
環境に応じて適応する能力は高いものの、自らの方針を持たず他者による指示を待つ傾向があります。

5. 役割未定型（17〜20％）
役割が固定されておらず、試行錯誤の段階にありますが、適切な方向性が提示されると大きく成長する潜在能力を秘めています。

戦略適合度の重要性

マーケットリーダーが変革を進めるためには、越境型と破壊型の人材の割合を7％以上確保する必要がありますが、実際には多くの大企業ではこの必要が満たされていません。このギャップを埋めるためには、企業は自社の現在のポジションと望ましい人材構成を常に比較分析し、必要な育成方針を明確にすることが求められます。

まとめ

リクエストの報告書は、企業の戦略がどのように人材に依存しているかを示し、各類型の特性に応じた支援策を考えることができる貴重な指針です。人材の成長や移行を意図的に設計し、希少な人材の知見を組織全体に広げていくことが、競争力強化に繋がります。今後の企業活動においては、このレポートが提供する洞察を活かしていくことが重要です。

リクエスト株式会社の詳細情報については、公式サイトをご覧ください。