企業の人手不足を解消するAI活用法「採用設計」相談会開催

AI活用に向けた新たなカギ ― 中小企業の人手不足解消

2026年6月26日、AIストーム株式会社が主催する「AI活用よろず相談会」の第2回が、特定非営利活動法人エムシーイーアイ東京との共催で開催されました。この相談会は、全3回シリーズで、中小企業の具体的な経営課題にAIをどう実装していくかに焦点を当てたものです。

第1回では、参加企業の現場課題の洗い出しを行い、今回はその課題を具体的な施策に落とし込む「設計フェーズ」と位置付けられています。特に今回のテーマは、多くの中小企業が直面する「採用」という難題です。

人手不足と中小企業の現状

中小企業、とりわけ物流業界においては、深刻な人手不足が問題視されています。トラック運送業はそのほとんどが中小企業で構成されており、2024年からは時間外労働に年間960時間の上限が設けられます。これにより、国土交通省の予測では、2024年度には輸送能力が14%、2030年度には34%も不足する可能性があるとされています。

こうした背景において、中小企業は「採用を強化したいが、どのようにすれば良いのか分からない」といった壁にぶつかっています。求人媒体に掲載しても、他社と同じような条件ばかりが並び、応募者を惹きつけることが難しいという現実があります。

AIによる効果的な採用施策

第2回の相談会では、参加企業の採用課題を題材にし、相談役であるAIストームの代表取締役今井俊夫氏とチーフ・データサイエンティストの進藤裕之氏が、具体的な施策を提示しました。進藤氏は、長年にわたり企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）やAIプロジェクトに関与してきた実績を持っています。

このセッションでは、AIが得意とする情報収集機能を活用し、他社の募集内容や成功事例をリアルタイムで分析する仕組みを構築することが強調されました。その情報を元に、自社に合った求人内容を再構成することができるため、これにより応募者の数を増やす可能性があります。

一方で、AIを活用する際には注意が必要です。求人原稿をAIに丸ごと任せるのではなく、人が持つ体験や事実に基づいて執筆することが求められます。AIは情報を整理し、洗練する役割に徹し、実際の内容は人が担うのが理想的です。このアプローチにより、より魅力的で信頼性の高い求人情報を作成できるでしょう。

今後の展望

第2回の相談会を通じて、参加者は自己のビジネスニーズに即した施策を検討し、企業の実益に結びつく可能性が示されました。次回の第3回では、実行結果のレビューと改善策を議論する「実行→改善フェーズ」として予定されており、参加企業との密接な対話を通じてAI活用がより具体的な形となっていくことが期待されています。

AI活用はもはや大企業だけの特権ではありません。中小企業も、生成AIを賢く使いこなすことで、人手不足という課題を乗り越え、更なる成長を遂げることが可能です。AIストームは、各社と共に歩むことで、AI導入を実行段階へと進め、日本の中小企業の活力を取り戻す一翼を担います。

この実践と学びの積み重ねが、日本全体の競争力を高める道路であると信じて、私たちはしっかりと歩み続けます。