経済産業省タスクフォースが定義したビジネスアーキテクトとは

経済産業省が推進するビジネスアーキテクトの育成

日本の企業において、デジタルトランスフォーメーション（DX）の必要性が高まる中、専門的な人材が求められています。特に、「ビジネスアーキテクト」という役割に対する期待が膨らんでおり、これを受けて経済産業省は、専門人材の育成に関するタスクフォースを設置しました。重要な役割を果たすビジネスアーキテクトとは何か、その役割や育成の枠組みについて見ていきましょう。

ビジネスアーキテクトの役割

ビジネスアーキテクトは、企業の経営戦略を実行に移すための架け橋となる専門家です。この役職は、企業内でのビジネス変革を実施するための重要な役割を担っており、経営者と連携しながら施策をポートフォリオとして管理します。具体的には、変革のロードマップを策定し、経営層への助言を行うなどの業務を行います。

タスクフォースでは、ビジネスアーキテクトだけでなく、プロダクトマネージャー、ビジネスアナリストなど、企業内における役割を明確にし、それぞれの特性を生かした育成プログラムの構築を進めています。

タスクフォースの目的

経済産業省が設置したこのタスクフォースの目的は、以下の点に集約されています：
1. ビジネスアーキテクトの役割の再定義：国際的な標準と整合性を持たせ、ビジネス変革を推進するための基準を整えます。
2. 育成フレームワークの構築：企業内部での認識を高め、専門人材の育成を加速させるための枠組みをしっかりと作ります。
3. 認知向上と啓発活動：ビジネスアーキテクトの必要性を企業へ浸透させるためのプロモーション活動を展開します。

スキル定義とキャリアパス

ビジネスアーキテクトに求められるスキルは、大きく分けてハードスキルとソフトスキルに分類されます。特に重要視されるのは、コミュニケーション能力やチームワーク、そして分析的思考です。これにより、ビジネスアーキテクトは業務やシステムの分析を行い、必要な要件を整理して、関連部署との連携を図ります。

また、ビジネスアーキテクトのキャリアパスも明確にされており、オペレーション、プロダクト、エンタープライズの3つのレベルに分かれています。この流れによって、成長ステップが示され、企業内部でのスキル向上が促される仕組みとなっています。

今後の展望と必要な取り組み

ビジネスアーキテクトの役割や育成体系の詳細を明確化し、企業内での理解を得るためには、継続的な活動が不可欠です。これからは、ボトムアップでの理解を得るための啓発活動や、情報発信を行っていくことが重要です。教育機関との連携によるプログラムの構築や、企業における導入支援制度の整備が求められています。

このタスクフォースの成果は、今後の日本のビジネス変革において大きなインパクトを及ぼすと期待されており、企業がDXを推進するための＂ビジネスアーキテクト＂の重要性が、今後ますます高まるでしょう。これからの日本のビジネスアーキテクトに期待が寄せられます。