企業が求めるイントレプレナーの資質と育成に関する調査結果

イントレプレナー（社内起業家）としての資質と企業の取り組み

現代のビジネス環境では、企業の事業創造における重要な役割を果たす「イントレプレナー」という言葉が注目を集めています。オフィスちゃたに株式会社が実施した調査により、イントレプレナーの必要とされる資質、スキル、そして育成に向けた企業の取り組みが明らかになりました。

イントレプレナーの現状

調査対象は、従業員数が1,000名を超える大手企業の経営者107名です。その結果、回答者の半数以上が社内にイントレプレナーと呼べる人材が「存在している」と回答しました。また、存在する場合、その年代は特に40代が多いことが確認されました。

資質・スキルのトップ3

イントレプレナーとしての成功に求められる資質は次の通りです。
1. 創造力・発想力（54.4%）
2. ビジネス戦略の構築力（50.9%）
3. 自律性・主体性（49.1%）
この結果は、企業が事業の競争力を高めるために柔軟で革新的な思考を持つ人材を必要としていることを示しています。

企業の育成アプローチ

イントレプレナーの育成に向けた取り組みも多いです。調査によれば、最も多くの企業が実施しているのは、「社内外の人的ネットワーク構築の支援」であり、次いで「社内起業制度や新規事業公募制度の導入」が続きます。さらに、経営層や先輩社員によるメンタリングや社外研修への参加促進といった自己開発の機会も重視されています。

環境要素の重要性

イントレプレナーが社内で活躍するために重要な要素として挙げられるのが「新しい挑戦に寛容な企業文化」です。これは、リスクを恐れず新たな価値を探求する社風がイントレプレナーの育成にとって不可欠であることを示しています。

課題と障壁

一方で、イントレプレナーとしての人材が育成されていないと感じる企業の7割以上が、社内での育成活動に一切取り組んでいないと報告しています。特に顕著な課題としては、「社内にロールモデルとなる人材がいない」、「育成に必要なリソースが不足している」、「挑戦を評価する文化や制度が整っていない」といった点が挙げられています。

結論

総じて、企業はイントレプレナーの育成に向けた取り組みを強化する必要があります。既存の社内文化を見直し、新たな挑戦を促進するための環境づくりが求められます。オフィスちゃたに株式会社は「創造経営」をテーマに、企業の育成支援を行っていますが、各企業が具現化するためには、それぞれの会社の特性に応じた取り組みが重要です。イントレプレナーの育成は、企業全体の競争力を高め、持続可能な成長を支える要素といえるでしょう。