人材マネジメント改革で進化を遂げるパナソニックコネクトの実例

はじめに

人材戦略は企業の成長にとって重要な要素であり、特に変化の激しいビジネス環境においては、柔軟性が求められています。パナソニックコネクト株式会社は、EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）のサポートを受け、従来の人事制度からジョブ型人材マネジメントへの転換を進めています。この取り組みは、事業環境に適した人材マネジメントを実現するためのものであり、その詳細をご紹介します。

背景

昨今のビジネス環境は急速に変化しており、企業には迅速かつ柔軟に対応する組織戦略が求められています。パナソニックコネクトは旧来のメンバーシップ型人事制度が組織の俊敏性を阻害していることに気づき、改革に着手しました。特に、社命でのジョブローテーションに依存した人事制度は、ダイナミックな人材活用が難しい状況を引き起こしていました。

また、報酬面では年功序列が表面上は撤廃されたものの、制度の公正性が逆に成果に基づく処遇の差別化を妨げる結果となり、実際には年功序列的な運用が続いていました。このような課題を解決するために、パナソニックは新しいグループ体制に移行し、本格的に人材マネジメントの改革を始めました。

EYSCの役割

EYSCは、ジョブ型人材マネジメントへの移行を重視し、戦略策定から制度設計、システム導入までを一貫支援しました。特に、経営戦略と人材戦略を連動させた「ジョブ・ポジション定義」や「評価」「採用」「報酬」といった人事機能の全体的な再設計を行いました。

現場マネージャーへの権限移譲を進めることで、現場主導の人材マネジメントを実現します。また、日常業務の中に新たな制度の考え方を落とし込むために、SAP SuccessFactors®を導入し、業務プロセスに制度の新しい枠組みを組み込みました。

成果

この改革により、パナソニックコネクトでは人材マネジメントが現場の業務の中で実行されるようになりました。過去は人事部門を通じて行われていた異動や手続きが、現場の主体的な取り組みによって行われるようになり、導入からわずか2カ月で約2,000件の新しい人事関連プロセスが現場で実施されています。これは、運用の大きな変革を示すものであり、マネージャーの意思決定も迅速になっています。

EYSCは、過度なカスタマイズを避け、予算やスケジュールの変更を防ぎつつ“オンタイム・オンバジェット”でのシステム導入を達成しました。これにより、パナソニックコネクトは現場での人材マネジメント業務の自律性を高めることに成功しました。

今後の展望

「新人材マネジメント」と名付けられた改革が進行中の中で、パナソニックコネクトはさらなる組織設計の進化に取り組む考えです。個々のキャリアに対する自主性を強化することが、新たなテーマとして浮上してきています。組織のさらなるグローバル展開にあたって、ジョブ型人材マネジメントを基盤に、スキルの可視化や活用を進めることで、さらなる高度化を目指します。

EYSCは引き続き、人材マネジメント改革とデジタル基盤の整備に貢献し、企業の競争力強化を後押ししていきます。この取り組みは単なる制度刷新にとどまらず、事業戦略と人材戦略の整合性を持ち、現場の意思決定にまで変革を浸透させる重要な一歩です。今後の進展にも目が離せません。