日東工業で進化するDE&I推進ツール、IncluMoのトライアル導入事例

日東工業におけるIncluMoの導入事例

近年、企業の多様性と包括性（DE&I）の推進が急務とされています。特に、働き方の違いや価値観の多様化が進む中、企業は自社の組織文化を見直す必要性が高まっています。そんな中、株式会社Colorida Styleが提供する自走型DE&I推進ツール「IncluMo」が、電設資材の大手メーカーである日東工業株式会社に導入され、その成果が紹介されました。

導入の背景

多くの企業において、DE&Iの目標は設定されたものの、実際にはその達成に向けたデータやエビデンスが不足しているといった声が多く聞かれます。特に、経営層に対する具体的な説得材料が欠けているため、目標の実現が難しい状況に直面している企業が少なくありません。日東工業も例外ではなく、経営層への適切な報告や説得が課題であり、InsuMoの導入が期待されました。

トライアル導入前の課題

日東工業が抱えていた課題は、主に以下の三つです。
1. エビデンス不足: 女性管理職の比率向上などの目標は設定されているものの、その進捗を数値データで示す材料が不足していました。
2. 効果への不安: 他社の事例を参考にしながら施策を考えていたものの、自社に最適かどうか自信が持てない状況でした。
3. 提案への違和感: 外部からの提案が研修プランに偏り、自社の文脈を考慮した具体的な計画が描けていなかったのです。

無料トライアルでの実施内容と成果

IncluMoのトライアルでは、主に三つの切り口から日東工業の組織状態を可視化しました。具体的には、風土、制度、意識を定量データと担当者へのヒアリングを元に分析し、経営層への説明資料としても活用できるレポートを作成しました。

また、日東工業が事前に構想していたロードマップをもとに、調査結果を統合。より具体的で実現可能な道筋を描くことができ、今後の施策に活かされています。

導入後のフィードバック

トライアル導入後、日東工業からは以下のような声が寄せられました。
「外部の相談ではすぐに施策が提案されることが多い中、今回のIncluMoでは分析にまで踏み込んで触れていただき、非常に心強く感じています。」
「調査結果がエビデンスとなり、目指す方向に進む自信がつきました。自社の強みと弱みも明確になり、より効果的な施策に向けて進むことができるようになりました。」

IncluMoの魅力

IncluMoは単なる研修や施策を提供するのではなく、企業の成長に合わせた一貫した支援を行います。具体的には、現状分析から始まり、ロードマップ策定、意識浸透の施策、そして制度設計までを一貫してサポートします。このため、企業が直面している様々なお悩みに対して柔軟に対応することが可能です。

もし、数値モニタリングの分析が不十分だと感じる方や、経営層のコミットが得られないというお悩みがある方は、ぜひIncluMoの無料トライアルを検討してみてはいかがでしょうか。

詳細については、こちらからご覧いただけます。