人材マネジメント調査2025
2025-06-11 12:29:49

リクルートが発表した人材マネジメント調査2025の意義と成果

人材マネジメント調査2025の結果と企業の未来



リクルートマネジメントソリューションズが実施した「人材マネジメント調査2025」は、企業人事責任者や担当者383名からの貴重なデータをもとに、現代の人材マネジメントの実態を探ります。この調査によると、企業は「量」と「質」を重視した人材マネジメントを行っていますが、労働力不足と事業環境の変化から新たな課題に直面しています。

調査背景と課題



ますます加速する日本の労働力不足に対して、企業は既存事業の維持と新規事業創造の両立が求められています。これには、必要な人材の再配置を含む「流動化」が大きな役割を果たします。しかし、実際の調査結果を見てみると「業績向上」はしかるべき成果を上げているものの、「新価値創造」や人材の流動化には問題が多いことが明らかになりました。このことから、企業は今後の人材マネジメントにおいて、新たな価値を生むための戦略を模索する必要があります。

調査結果の詳細



業績向上と新価値創造



調査では、回答企業に「業績向上」と「新価値創造」をどのように評価しているかを尋ね、それぞれの項目の平均点を算出しました。業績向上に関する項目は全体平均で3.50を超えた一方で、新価値創造に関しては全ての項目が3.50未満の結果となり、企業が新しい価値を生み出せていないことが浮き彫りになったのです。これにより、企業は現在の業績には満足しているものの、未来に向けた挑戦には不安を感じていることが伺えます。

人材の流動化



「人材の流動化」に関する評価が特に低いことも注目すべき点です。多くの企業が業務に必要な人材を内部から再配置できずにおり、流動化を図る必要性が高まっています。「社内異動」や「人的リソースのシフト」に関する項目が低い数値を示しており、企業の内部での柔軟な人材配置の実現が達成できていないことがわかります。これを改善することが、企業の競争力を向上させるためのカギと言えるでしょう。

人材最適化の成功要因



調査からは、「人材の最適化」に成功している企業が業績も新価値創造も発揮していることがわかりました。具体的には、企業間の人材リソースを横断的に最適化し、主要ポジションの適性を把握することで業績向上を実現しています。このような両面からのアプローチが求められます。

企業の人事施策方針



また、人事施策においても、「評価」と「異動」の両立が成功要因となっています。「行動・プロセス」と「成果・結果」の両方を評価し、従業員の希望を反映する方針が効果的であるとして、多くの企業が実践しています。このように、人事施策が「人材の流動化」を推進する必要があると認識されています。

未来への展望



調査結果を踏まえると、企業は人材マネジメントを進化させる必要があります。特に「人材の流動化」によって企業の成長を目指すには、戦略的に人材を配置し、従業員のニーズにも応える仕組みを構築することが不可欠です。企業は今後も厳しい競争が続く中で、労働力不足に対抗するための新たな価値を創出しながら、人材マネジメントを再定義していく判断を迫られることでしょう。

まとめ



リクルートマネジメントソリューションズの調査は、現代の人事施策における課題と可能性を浮き彫りにしました。企業が直面する人材マネジメントの挑戦に対する理解を深めることで、より良い人材戦略が構築されることが期待されています。これにより、持続可能な企業運営や新たな事業価値の創出が実現されることでしょう。私たちもこの動向を注視し、企業の成長に寄与できる情報を発信していきたいと考えています。


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